Integradora2
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2010
Nombre: Elvia del Carmen Favila Hernández | Matrícula: al02642025 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: * Fernando González |
Módulo:Módulo 2 |Actividad:Integradora 2 |
Fecha: 24 septiembre de 2010 |
Bibliografía:http://www.gestiopolis.comhttp://html.rincondelvago.com |
Objetivo:
Evaluar las funciones Administrativas de Planeación y Control enla organización con el fin de definir lo que la empresa pretende ser a largo, mediano o corto plazo y la forma para lograrlo.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales,adoptar las políticas correspondientes, y asignar los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Procedimiento:
VisionCart una pequeña empresa dominicana que se dedica a la elaboración detarjetas magnéticas, que pueden ser empleadas por instituciones financieras, empresas de telecomunicaciones y minoristas que ofrecen incentivos promocionales de venta.
Como todo negocio pequeño, lacoordinación del trabajo en VisionCart no presenta grandes complicaciones de administración.
1. Identifica el principal problema que diagnosticas en el caso
a. Incremento de clientes
b.Falta de equipo de diseñadores
c. Falta de capital
d. La empresa no evalúo los compromisos a corto, mediano y largo plazo.
2. Identifica información que puede ser útil pararesolver el caso
e. Dos grandes proyectos
f. No se delegaron responsabilidades
g. Se concentraron en un solo proyecto
h. No se fijaron fechas de entrega
i. Falta deplaneacion y organización
3. Identifica la información que no está en el caso y que se debe investigar
j. Metas especificas
k. Participación en el mercado
l. Innovacionm. Falta de presupuesto
n. Administración de proyectos
4. ¿Qué alternativas propondrías para solucionar el problema que diagnosticaste?
o. Asignar un diseñador a cada cliente....
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: * Fernando González |
Módulo:Módulo 2 |Actividad:Integradora 2 |
Fecha: 24 septiembre de 2010 |
Bibliografía:http://www.gestiopolis.comhttp://html.rincondelvago.com |
Objetivo:
Evaluar las funciones Administrativas de Planeación y Control enla organización con el fin de definir lo que la empresa pretende ser a largo, mediano o corto plazo y la forma para lograrlo.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales,adoptar las políticas correspondientes, y asignar los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Procedimiento:
VisionCart una pequeña empresa dominicana que se dedica a la elaboración detarjetas magnéticas, que pueden ser empleadas por instituciones financieras, empresas de telecomunicaciones y minoristas que ofrecen incentivos promocionales de venta.
Como todo negocio pequeño, lacoordinación del trabajo en VisionCart no presenta grandes complicaciones de administración.
1. Identifica el principal problema que diagnosticas en el caso
a. Incremento de clientes
b.Falta de equipo de diseñadores
c. Falta de capital
d. La empresa no evalúo los compromisos a corto, mediano y largo plazo.
2. Identifica información que puede ser útil pararesolver el caso
e. Dos grandes proyectos
f. No se delegaron responsabilidades
g. Se concentraron en un solo proyecto
h. No se fijaron fechas de entrega
i. Falta deplaneacion y organización
3. Identifica la información que no está en el caso y que se debe investigar
j. Metas especificas
k. Participación en el mercado
l. Innovacionm. Falta de presupuesto
n. Administración de proyectos
4. ¿Qué alternativas propondrías para solucionar el problema que diagnosticaste?
o. Asignar un diseñador a cada cliente....
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