Intelecto

1. PRODUCTIVIDAD

1. CONCEPTOS

1. Karl Marx
“…el grado social de productividad del trabajo se expresa en el volumen de la magnitud relativa de los medios de producción que un obrero, durante un tiempo dado y con la misma tensión de la fuerza de trabajo, transformada en producto…”.
2. EPA (Agencia Europea de Productividad)

Productividad es el grado de utilización efectivade cada elemento de producción. Es sobre todo una actitud mental. Busca la constante mejora de lo que existe ya. Está basada sobre la convicción de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer, y mejor mañana que hoy. Requiere esfuerzos continuados para adaptar las actividades económicas a las condiciones cambiantes y aplicar nuevas técnicas y métodos. Es la firme creencia del progresohumano.

2. FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Grado de utilización efectiva de los medios de producción.

Es decir, de qué manera el hombre puede elaborar un producto a través del uso efectivo de los recursos disponibles para ello.

3. VENTAJAS

• Ayuda a incrementar las utilidades.
• La productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras,cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos.
• La investigación y desarrollo conducen a nuevas tecnologías las cuales mejoran la productividad.
• Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
• Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
• Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia unareducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
• Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
• Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
• Permite eliminar procesos repetitivos.

4. DESVENTAJAS

• Cuando el mejoramiento se concentraen un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
• Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
• En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, elMejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
• Hay que hacer inversiones importantes.
• La regulación del gobierno, competencia y demanda, están fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de la entrada. La legislación obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente oindirectamente sobre la productividad.

5. MAPA DE PROCESOS

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Fuente: http://cec.itam.mx/docs/congresos/GuionCompetitividad.pdf

6. EJEMPLO DE EMPRESA NACIONAL E INTERNACIONAL

• Nacionales

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• Internacionales

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2. COMPETITIVIDAD

1. CONCEPTOS

1. HarvardBusiness School

Consiste en la habilidad de un país para crear, producir y distribuir productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo ganancias crecientes de sus recursos.

2. Haguenauer (1990)

Es la capacidad de una industria o empresa para producir bienes con patrones de calidad específicos, utilizando más eficientemente recursos que empresas o industrias semejantes en elresto del mundo durante un cierto período de tiempo.

2. FACTORES CLAVES DE ÉXITO

Capacidad o habilidad de un país, industria o empresa para realizar o distribuir productos, utilizando eficientemente sus recursos.

Es decir, el potencial que presentan las empresas para llevar a cabo su objeto social, protegiendo el uso eficiente de sus recursos.

3. VENTAJAS
• Atractivo de los...