inteligencia de mercados

4.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
(F1) PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
Tiene una gran cantidad de clientes como urbano, nacional e internacional los cuales se dividen en dos categorias el primeroy de mayor importancia son los clientes mayoristas
Que se ajustan al precio que ellos manejan por compras mayores a tres prendas, este precio se otorga para una mayor atraccion de clientes mayoristasnuevos, el segundo precio que se maneja es el de los clientes al de tal, este precio se fija por compras inferiores a 2 prendas.
(F2) PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
En cuanto a la fuerza denegociacion de los proveedores, frente a las telas manejan 5 proveedores con los cuales tienen una negociacion en cuanto a calidad ofrecida, siempre eligiendo el proveedor con la mas alta, donde seevidencia que su postura siempre mantener los estandares de calidad de su producto no importando el precio de las materias primas o insumos.
(F3) AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
Debido a que es unamicroempresa y manofacturera se tiene la amaneza de terner cada dia un nuevo competidor en el mercado; para esto el grupo lara torres siempre esta dispuesto a ofrecer una barrera de entrada en caunto acalidad de producto su mayor punto de atraccion, servicio al cliente y entregas oportunas y en el justo a tiempo.
(F4) AMENZA DE PORDUCTOS SUSTITUTOS
Igualmente a la f3 y añadiendo el dector de loslocales y los estratos a los cuales va dirigida principalmente los productos es facil entcontrar productos sustitutos en el mercado, para estos el grupo lara torres aprovecha al maximo su inyeccion alcapital en mejoras a sus puntos de venta, ofreciendo como valor agregado paisajes y/o escenarios de acuerdo a la coleccion lanzada y siempre teniendo en la diferenciacion de productos en cuanto acalidad simepre mejorando cada produccion con accesorios, procesos y sobre todo en calidad frente a las demas marcas o productos sustitutos.
(F5) RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
El grupo lara torres se...