INTELIGENCIA DIRECTIVA

Cabe destacar que el horizonte actual en el que se desenvuelven las instituciones,
empresas y corporaciones es resultado de procesos históricos de desarrollo humano,
científico, tecnológico, político, económico y social. En estos procesos, el ser humano
como elemento aglutinante, se convierte en emisor y receptor de las transformaciones que
emprende y encabeza. Ante este panorama, el cambiose percibe como una constante
urgente que requiere de competencias, destrezas, habilidades y, en una palabra inteligencia,
debe señalarse que la visión de un buen director y líder tienen que ponerse en práctica para
poder llegar al éxito.
El ser líder es un privilegio que debe ganarse con los actos y el ejemplo propio. En
la actualidad es una cuestión de supervivencia, un líder que noencuentra trabajo, lo crea; y
si no encuentra casa, la construye. A estas personas las destaca una voluntad extraordinaria,
que motiva e impulsa a los demás. Un hombre común puede llegar a ser un líder exitoso, si
cuenta con el apoyo de un equipo capaz, los recursos necesarios o los implementos básicos
para crearlos.
Un buen director debe ser un buen líder, debe tener la inteligencia para llevar alpersonal a su cargo por el camino que asegure llegar a las metas establecidas, debe tenar la
habilidad para aplicar y compartir sus conocimientos con el personal a su cargo, debe tener
la certeza que el personal sabe lo que se tiene que hacer.
Cabe mencionar que el liderazgo es uno de los aspectos que algunos emprendedores
tienden a pasar por alto, según John C. Maxwell, autor del libro Cómodesarrollar el líder
que hay en ti. “Trabajas duro para desarrollar tu producto o servicio. Luchas por solucionar
tus asuntos financieros. Sales a promover tu negocio y vendes tu producto. Pero no piensas
demasiado acerca de cómo liderar a tu propia gente y descubrir el mejor equipo”
Tener facultades para el liderazgo es importante en muchos ámbitos de la vida; por
ejemplo, en la gestiónempresarial, en la política o en cualquier otra situación en la que sea
posible que cuenten contigo para dirigir grupos de personas. Hay gente que parece ser líder
por naturaleza y es capaz de ponerse al mando con eficacia en el momento que sea preciso.
Pero para otros, actuar como un líder no es algo que les salga de forma natural. No
obstante, la mayoría de las personas pueden desarrollarfacultades de liderazgo a través de
la práctica, incluso aunque no lo sientan como un rasgo innato.
“La seguridad del líder imprime confianza al grupo”

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ELABORADO POR: SERAFIN CARREÑO

Generalmente el líder, es un individuo que ve el camino y lo atraviesa primero, por
ende guía a los demás, esto por supuesto con lleva un sacrificio personal y una enorme
responsabilidad sobre sus acciones.Esta persona está comprometida con su propio
desarrollo, ya que son sus habilidades, experiencias así como su juicio lo que ofrece a su
grupo.
Por consiguiente hay características de la personalidad que facilitan el liderazgo,
pero también se desarrolla a través de la preparación personal, de la adquisición de
habilidades, capacidades, hábitos, así mismo de la práctica de valores y principiosafines a
los intereses de su grupo. Los buenos líderes ven en la autoridad un privilegio y un
compromiso de servicio.
Cabe mencionar que un líder es soñador, inquieto, inconformista y que debe tener
una visión a futuro sobre el proyecto el cual tiene que seguir hasta llegar a cumplir su meta,
un aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es el conocer con profundidad el
terreno enel que uno se mueve. Un líder se preocupa de los proyectos a corto plazo para la
empresa pero especialmente se interesa en los proyectos a largo plazo ya que con esta
forma de actuar ganara la confianza de sus trabajadores y llevara a la empresa en primera
línea.
Eleanor Roosevelt dijo: “un buen líder inspira a la gente a que confíe en su líder; un
gran líder inspira a la gente a confiar...