INTELIGENCIA EC LOGICA Daniel Goleman

UN INGENIERO QUÍMICO UNA EMPRESA

“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”




CURSO:
Desarrollo Sostenible

CATEDRáTICO:
Ms. José Pomalaya Valdez

ALUMNA:
Munguía Mercado Astrid Sherely

FECHA DE PRESENTACIÓN:
06-07-15



































Un oso ha quedado aislado en un bloque de hielo que flota a la deriva, dejando tras de sí un glaciar quese desvanece de forma acelerada. Es muy posible que este tipo de imágenes, propias del calentamiento global, generen en usted conmoción y angustia; pero una vez que se encuentre en los pasillos del supermercado, todas sus preocupaciones cederán rápidamente ante la seducción de los llamativos anuncios que gritan “rebajado”, “bajo en grasas”, “2x1” o “triple protección”.
Su atención será entoncesincapaz de ir más allá de la trampa de sus sentidos, y en esa bruma cognitiva, que se ve empujada por la prisa de hacer la compra, no tendrá ni tiempo ni interés para preguntarse en qué medida esas palomitas de maíz que se preparan en unos segundos pueden minar su salud, o si esa camisa tan económica y tan a la última ha sido tejida por niños explotados o si esta asombrosa pantalla de televisión hacontribuido al calentamiento global que está acabando, entre otras cosas, con los osos polares de la imagen que tanto le conmovió.
Imagine por un instante que en el momento de seleccionar los artículos que va a comprar, tuviera usted la posibilidad de conocer con exactitud la historia de cada uno de ellos: saber quién lo hizo y en qué condiciones, cuál ha sido y será su impacto en el medioambiente, qué compuestos químicos contiene y cuáles son los posibles efectos sobre su salud. Quizás ese mismo zumo de naranja, su favorito y de un precio sorprendentemente reducido, no le sepa igual de bien si le advierten que ha sido producido por niños de 10 años, que ganan un dólar por dos días de trabajo.
Un mercado que ofreciera información transparente, comprensible y suficiente de todos losproductos haría de cada compra un acto geopolítico, en el que pagar por un artículo equivaldría a depositar un voto en una urna. Pues tal como evidencian muchos de los ejemplos que aquí se presentan, las acciones colectivas de una comunidad de consumidores bien informada logran revertir la lógica de poder existente entre las empresas y los ciudadanos, otorgando a estos últimos la decisión sobre lo quese debe producir y la forma en que debe hacerse.
Si se quiere orientar los mercados en esa línea, es esencial que las personas e instituciones desarrollen su inteligencia ecológica, que hoy por hoy, y dadas las amenazas que se ciernen sobre el planeta, constituye una habilidad esencial para nuestra supervivencia como especie. Este tipo de inteligencia reúne las capacidades cognitivas parapreguntarse por los impactos ambientales y sociales de las propias acciones, junto con una forma específica de inteligencia social que inclina a la persona a esforzarse por consolidar círculos virtuosos, en los que los beneficios ambientales y sociales de sus acciones superen los perjuicios que éstas mismas puedan causar.





La amígdala es el nódulo central del radar con el que nuestro cerebro detectalos peligros. Estos circuitos rastrean de continuo todas las posibles amenazas, desencadenando nuestra respuesta de lucha, huida o parálisis. Cuando la amígdala va de compras, nos advierte de los posibles peligros de lo que compramos, basta con la posibilidad de un riesgo para que se desencadene la estrategia de seguridad más rudimentaria de nuestro cerebro: evitar lo que pueda resultar peligroso.Esa evaluación no es racional ni objetiva porque la amígdala opera con una lógica emocional y sus decisiones se atienen a la sencilla regla de que “más vale prevenir que curar”. Por ejemplo al comprar un accesorio de higiene personal, las personas, en la mayoría de casos, ve el producto pero no se percata de que está compuesto o si los ingredientes de fabricación son dañinos para la salud ya...