Inteligencia tecnológica

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA
GESTIÓN CIENTÍFICA TECNOLÓGICA

OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS

PARTICIPANTE:
ALEJANDRO JOSÉ CALDERÓN CONTRERAS
C.I.-17811696
MARACAIBO ESTADO ZULIA - OCTUBRE 2011
Oportunidad de negocio:
Planteamiento:
Unnegocio se puede obtener a través de cualquier idea progresiva que se obtenga como resultado de un estudio realizado con el tiempo, por ejemplo; la creación de un nuevo teléfono celular con unas características innovadoras que no existan aún en el mercado y que sean de gran ayuda para la comunidad a la cuál va ir destinado, en primer lugar se debe tomar en cuenta la población a la cuál llega, a travésde un estudio de masa, luego el tiempo de realización, la patente con la cual se va a generar el producto, la mano de obra, la materia prima, los equipos que serán la vanguardia para la creación, el dinero que se utilizará, el tiempo en el que se recuperará el mismo, la capacitación que tengan las personas que trabajarán en el proyecto, el proceso, el entrar al mercado global, el competir conotras grandes empresas, los riesgos que se deben tomar en cuenta y la gerencia del conocimiento para que sea un éxito el proyecto, de esta manera se detallan todas aquellas planteadas para el desarrollo de la misma.
Inteligencia Tecnológica:
En una empresa debe de existir actividades científicas y tecnológicas para comercializar los productos que sean innovadores. La inteligencia tecnológica esaquel proceso en el cual se puede llegar a investigar la necesidad de información tomando en cuenta la investigación básica, aplicada y desarrollo tecnológico, para que de esa manera la empresa pueda tomar una decisión. Lo principal en el tema es tener un impacto en las decisiones de manera tal que sea oportuna en cambios y enfoque sus esfuerzos.
Para identificar el proceso se debe tomar en cuentala necesidad del cliente, dirección de las actividades, procesamiento de la información e interpretación de la misma.
Proceso:
Información identificada en el cuál se apoya una decisión, se clasifica, se revisa, verifica, organiza e interpreta.
Producir inteligencia analítica a directivos operativos y personas que toman las decisiones.
La patente:
(evaluación de la producción tecnológicamundial) El titular tendrá una concesión dada por el estado que durará 20 años en un monopolio industrial y comercial.

Tipos de patentes:
Patente de invención, de perfeccionamiento, de introducción, de reválida, y de dibujos industriales.
Bibliometría de patentes:
Características de tecnologías internacionales.
Negocio:
Obtener una ganancia o utilidad al entrar en el mercado, rentabilidad,acción económica, medios materiales humanos y financieros, se toma en cuenta el dinero invertido para poder hacer de él los trabajos y luego recibir a cambio como retorno las ganancias, para ello se debe tomar la suma de dinero, la inversión, número de años, y el interés que genera. Se toma también el tiempo que dura en recuperar el dinero y las ganancias que genere luego, el costo beneficio yel valor añadido.
Otro punto importante, la depreciación, la maquinaria va perdiendo valor al ser utilizados, con el transcurso del tiempo, y la materia prima solo con el consumo que sería en tiempo real al momento.
Momentos de depreciación física:
Por el trabajo normal o por el transcurso del tiempo.
Obsolescencia:
Convirtiéndose en uno de las mayores causas, al quedar fuera de uso porsalir al mercado equipos con mayor capacidad y mejor rendimiento en el trabajo.
Factor productivo:
Nivel de salario de los trabajadores según el tipo de maquinaria a utilizar.
Factor caducidad:
Cuando la materia prima se agota
Obsolescencia tecnológica:
Cuando las maquinarias son nuevas y trabajan con más funcionalidad, por variaciones de la demanda, por los niveles que se encuentren...