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4 ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FINANCIERA
4.1 INFORMACIÓN CREDITICIA
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4.8 PUNTO DE EQUILIBRIO Y MARGEN DE SEGURIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO

Información por botella de tequila
Información variable:
Precio de venta $185.50
Costo de los zapatos $120.00
Comisiones sobre ventas $55.50
Total Costos variables$175.50

Costos fijos anuales:
Alquiler $600,000.00
Sueldos $200,000.00
Publicidad $80,000.00
Otros costos fijos $20,000.00
Total costos fijos $360,000.00

Q= 360,000 = 36,000 unidades
(185.50 – 175.50)

Es decir, nuestra empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y costos totales al punto de 36 mil unidades. Unidades deequilibrio.
MARGEN DE SEGURIDAD
Es la diferencia entre el punto de equilibrio de nuestra empresa y sus ventas planeadas o actuales se les conoce con el nombre de margen de seguridad (M de S), el cual se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.
Formula práctica para el cálculo de este margen:
(Ventas esperadas-Ventas en el punto de equilibrio)= Margen deseguridad
Ventas esperadas
Margen de seguridad = 300,000 – 36, 000 = 0.88 es el margen de seguridad
300,000

4.9 FLUJO DE EFECTIVO
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4.10 ESTADOS FINANCIEROS
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4.11 PLAN FINANCIERO ANUAL
Comercializadora TJ S.A. de CV., con un producto en el mercado de elevado margen de beneficio, pretende seguir mantener la producción que se inició haceocho años y para reducir el excedente de tesorería que se tenía se plantea tomar distintas medidas que además mejoren su penetración en el mercado. La situación de la empresa en el momento actual viene reflejada por su cuenta de explotación y su balance de situación a diciembre de 2008. Las líneas generales de este plan para los próximos 3 años son las siguientes:

a) Política deInversiones:

Mantenemos el inmovilizado que hasta ahora se venía utilizando pero además se observa la necesidad de comprar nuevos equipos con mayor capacidad de los que hasta ahora teníamos para así mantener la producción, vendiendo en el mismo momento de la compra los equipos que se estaban utilizando
Estos equipos supondrán una inversión de 30.000 u.m. que se realizará el año 2011.b) Política de financiación:

Para financiar la citada inversión, se cuenta con los siguientes recursos:
• Amortizamos todo el crédito antiguo en el año 2011, que se pidió hace 3 años,
• Los acreedores a largo plazo corresponden a la financiación de la maquinaria adquirida hace 3 años.
• Se pedirá un préstamo (al 6% y 10 años) equivalente al 60% de inmovilizado que se adquiera.• Debido al crecimiento de la empresa se estima necesario ampliar capital con cargo a la Reserva Voluntaria de la empresa por 40 millones en el año 2011.
Todos los intereses serán pagados anualmente, junto a las amortizaciones financieras (al final de cada periodo).

c) Mercados:

Después de 3 años se observa que el producto empieza a tener una demanda mayor de la prevista porlo que plantea la necesidad de cambiar las previsiones incrementándose la demanda en un 1% anual aproximadamente desde los 1,3 mill de u.f para el año 2011 y un precio de venta de 275 u.m.

Sin embargo debemos considerar que esto provocará un gran incremento de los gastos según indicamos a continuación:
• Los gastos de personal se estiman para el ejercicio 2003 en unos 90 millones de u.m. enal año crecientes en un 20% y que se pagarán por meses vencidos.
• Los gastos de comercialización (manipulación, envasado, materias auxiliares, relaciones comerciales, etc.), se estiman en un 20 %s sobre el volumen de ventas y se abonan cada dos meses vencidos.
• Los gastos generales se estiman en un 10% sobre el volumen de ventas. El pago se realiza por semestres cumplidos.
• En el...
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