interaccion de personas

GESTIÓN DE PERSONAL

ING. ZOILA BUSTOS GOYA, Mgs.
zoila.bustos@cu.ucsg.edu.ec

Primer Parcial A/2014
1

Unidad 1:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Proyección de los
Recursos Humanos

Que son las Organizaciones
Las tres etapas de las organizaciones en el transcurso del siglo XX
Lo que constituye a las organizaciones
La interacción entre personas y organizaciones
Definición de ARHFunciones y actividades en la gestión de Recursos Humanos
El recurso humano, ventaja competitiva de la organización
2

UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA DE
ACTIVIDADES CONSCIENTEMENTE COORDINADAS DE
DOS O MAS PERSONAS. LA COOPERACIÓN ENTRE
ESTAS PERSONAS ES ESENCIAL PARA LA EXISTENCIA
DE LA ORGANIZACIÓN.
UNA ORGANIZACIÓN EXISTE SÓLO CUANDO:
1. Hay personas capaces de comunicarse, que
2.Estén dispuestas a contribuir en una acción
conjunta.
3. A fin de alcanzar un objetivo común.
3

LAS ORGANIZACIONES COMO
SISTEMAS SOCIALES
Las organizaciones son un conjunto de personas y recursos
relacionados entre sí y con sus atributos para alcanzar un fin
común, que interactúa con el contexto y constituye una totalidad.
Pueden clasificarse de la siguiente manera:

a) Formales:estructuradas con cargos y jerarquías
b) Informales: de organización libre
c) Primarias: con dedicación completa y emocional
d) Secundarias: con relaciones de tipo contractual
4

El sistema empresarial
Con la participación de

Con el apoyo de

Personas

Organización

Que tiene
Conocimientos y
experiencia
previa

Intereses
particulares

Que tiene
Potencial a
desarrollarProcesos

A través de

Gestión de
personal
Aplicando
Motivadores
adecuados
Ejerciendo
Liderazgo
situacional
Conducen a

5

Logro eficiente
de objetivos
institucionales

Recursos
materiales y
financieros

Equipos y
herramientas

PERÍODOS

INDUSTRIALIZACIÓN
CLÁSICA

INDUSTRIALIZACIÓN
NEOCLÁSICA

ERA DE LA
INFORMACIÓN

1900-1950

1950-1990

1990 -

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
PREDOMINANTE

Funcional, Burocrática,
piramidal, centralizada,
rígida e inflexible. Énfasis
en las áreas.

Matricial y mixta, énfasis
en la
departamentalización por
productos, servicios u
otras unidades
estratégicas de negocios.

Fluida y flexible,
totalmente
descentralizada.
Énfasis en las redes
de equipos
multifuncionales.

CULTURA
ORGANIZACIONAL

TeoríaX . Orientada al
pasado, a las tradiciones y
a los valores. Énfasis en el
mantenimiento del Status
Quo.
Valor a la experiencia

Transición.
Orientada al presente y a
lo actual.
Énfasis en l adaptación al
ambiente.

Teoría Y.
Orientada al futuro.
Énfasis en el cambio y
en la innovación.
Valora el conocimiento
y la creatividad

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

Estático, previsible,pocos
cambios y graduales. Pocos
desafíos ambientales.

Intensificación de los
cambios, Los cambios se
dan con mayor rapidez.

Cambiante,
imprevisible,
turbulento..

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PERÍODOS

INDUSTRIALIZACIÓN
CLÁSICA

INDUSTRIALIZACIÓN
NEOCLÁSICA

ERA DE LA
INFORMACIÓN

1900-1950

1950-1990

1990 -

MODO DE TRATAR
A LAS PERSONAS

Personas como factores
de producción inertesy
estáticos, sujetos a reglas
y reglamentos rígidos que
los controlen

Personas como recursos
organizacionales que
necesitan ser
administrados.

Personas como
seres humanos
proactivos, dotados
de inteligencia y
habilidades, que
deben ser
motivados e
impulsados.

VISIÓN DE LAS
PERSONAS

Personas como
proveedoras de mano
de obre

Personas como
recursos de la
organizaciónPersonas como
proveedoras de
conocimiento y
competencias

DENOMINACIÓN

Relaciones
industriales

Administración de
recursos humanos

Gestión del
talento humano

7

QUE SON

Personas

ORGANIZACIONES

Organizadas

Personas que
realizan
alguna
actividad

8

QUE TIENEN

QUE HACEN

Comportamiento
humanos.

Satisfacen necesidades
Desarrollan grupos.
Crean...