interesante

Método de alineamiento.
Es una estimación subjetiva o de sentido común respecto a la importancia que en
términos generales se asigna a cada puesto. Puede incluso funcionar sin necesidad dereunir
a un comité que se encargue de determinar esa importancia.
Este sistema solo pude funcionar bien en organizaciones de muy escaso personal, es
recomendable englobar a todos los puestos que notengan compatibilidad con los de tipo
genérico, como los mozos, estibadores, mecanógrafos, secretarias, etc.
Para ordenar los puestos es posible tener en cuenta la antigüedad y los meritosparticulares de cada trabajador; solo que en tal caso, se desvirtúa la objetividad tan
necesaria en los sistemas de valuación.
Método de comparación de factores.
En este método de valoración queconstituye una verdadera técnica para la correcta
valuación de puestos, cuyo procedimiento se reduce a tres pasos:
1. la ordenación de los puestos típicos, en función de diversas características generales denominadas comúnmente “factores”.
La definición de factores puede ser como sigue:
requisitos mentales.
habilidad.
requisitos físicos.
responsabilidades.
condiciones detrabajo.
2. la asignación de un valor monetario o en escala de puntos a dichos factores.
3. la combinación ponderada d e ambos resultados para establecer un rango entre los
puntos valuados.Métodos de valuación por puntos
Es un sistema técnico mediante el cual asignamos ciertas cantidades de valor
denominadas “puntos” a cada una de las características fundamentales de los puestos,
mismasque designamos con el nombre de “factores”. un punto presenta un valor de
relación o la unidad de medición para efectos de comparación. un factor, como su nombre
lo indica, es solo uno de loselementos necesarios para plantear una ecuación: la valuación
y una de las partes indispensables en la integración de un todo, “el puesto”.
El sistema puede considerarse compuesto por 3 etapas:...