Internacionalizacion Decision De Equipo

La Internacionalización una Decisión de Equipo

Introducción
La internacionalización es el punto crítico de las decisiones de una empresa, que en muchos casos se ve afectado por el choque cultural como premisa. Por ello no es la labor ni decisión de una persona, sino el trabajo y preparación conjunta de un equipo calificado de trabajo.
Internacionalizar es la acción de hacerinternacional a una empresa llevándola más allá de las fronteras de su país de origen (Belcourt, M. 2005). Sin embargo, no solo implica el extender las paredes de la empresa, más aún implica el mezclarse con otras ideas y formas de hacer las cosas, es integrarse a y ser parte de una nueva cultura.
La forma de hacer negocios a nivel global va desde vender a nivel internacional un producto, a ensamblar oestablecer las multinacionales o transnacionales, y cada uno de estos niveles conlleva sus propios retos de integración cultural. Diferentes autores tratar de explicar sobre éste fenómeno de distintas maneras, pero en lo que si todos concluyen es el hecho de que es la adaptación e integración cultural el factor que determinará el éxito de una empresa en el extranjero (Gómez, Balkin,Cardy,2002)
El objetivo de éste ensayo es presentar el dilema de las decisiones al internacionalizar una empresa y la importancia de formar un equipo confiable al hacer éstas decisiones. Para ello se presenta un panorama de cuáles son los niveles de internacionalización, las opciones a tomar cuando se está internacionalizando una empresa, los factores que determinan el éxito en la internacionalizacióny quien debe de tomar las decisiones. Para finalizar presentando la importancia del trabajo conjunto y multicultural de un buen equipo de trabajo como solución y estrategia de la internacionalización.


Panorama General
Considerando que la cultura es una premisa vital de la internacionalización, cabe entonces preguntarse. Qué es la cultura? La cultura de acuerdo al diccionario enciclopédicoLarousse es el conjunto de valores, creencias religiosas, estructuras sociales, manifestaciones intelectuales y artísticas que caracterizan a una sociedad, (Larousse, 2001) cabe agregar que al ser propio de la sociedad es un fenómeno en constante cambio que se da a través de la historia de cada sociedad. Cuáles son sus implicaciones? La cultura determina y participa en todas las esferas y nivelesde la humanidad, su forma de hacer negocios, su forma de trabajar, su forma de organizar ese trabajo, de remunerarlo, etc. Por ello cuando se piensa en globalizar se debe de pensar en cómo poder manejar esas diferencias culturales que caracterizan a cada sociedad.

Niveles de Internacionalización:
1) actividades nacionales. La característica estratégica no es la globalización.
2) actividadesinternacionales. Se exporta a otros países pero las instalaciones productivas siguen dentro del territorio nacional.
3) filiales o Joint venture. Se trasladan algunas de las operaciones (ensamblaje) y posiblemente algunos directivos
4) operaciones multinacionales. Se trasladan instalaciones productivas, descentralización, existen dirigentes expatriados.
5) operaciones transnacionales. Pocosvínculos estrechos con su país de origen cada unidad es libre de tomar sus propias decisiones sobre el personal.

Opciones a tomar al estar internacionalizando
El dilema de internacionalizar cuestiona quién dirigirá la nueva filial? Directivos del país de origen de la empresa o del país de acogida? Cuando se analiza la idea, es importante considerar, las condiciones políticas del país, lareligión, la imagen de la empresa que se está internacionalizando. Cómo afecta a los trabajadores un director extranjero. Costos en la expatriación, imagen local de la empresa. Necesidades de control de la empresa de origen. Todos estos factores son importantes, sin embargo, la realidad al final de todo, es que se tome una decisión u otra, el choque cultural estará siempre presente en todo el...