Internal Scrutiny At The Business Level

Internal Scrutiny at the business level

Hay dos cosas claves para la elección de una estrategia empresarial competitiva. Uno de ellos es el atractivo de la industria en la cual se coloca elnegocio y se evalúan principalmente por sus perspectivas de rentabilidad a largo plazo. El otro es el conjunto de factores es el que determina la posición competitiva de la empresa que se adoptará con elfin de obtener un desarrollo sostenible.

La cadena de valor
El principio subyacente es que todas las tareas realizadas por una organización empresarial pueden ser clasificadas en nuevecategorías. Cinco de ellos son las actividades primarias y las otras son llamadas actividades de apoyo.

Definición de actividades en la cadena de valor

Las actividades primarias
Logística de entrada.Recepción, almacenamiento, manipulación de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos, y vuelve a proveedores
Operaciones. Transformar entradas en forma de productofinal
Logística de Salida. Distribución del producto terminado
Marketing y ventas. Inducir y facilitar a los compradores a comprar el producto.
Servicio. Mantener o mejorar el valor del productodespués de la venta.

Actividades de Apoyo
Adquisiciones. La compra de materias primas, suministros y otros artículos consumibles así como la actividad de la cadena de valor.
Tecnología para elDesarrollo. Know-how, procedimientos e insumos tecnológicos necesarios en cada actividad cadena de valor
Gestión de Recursos Humanos. Selección, promoción y colocación; evaluación; recompensas;desarrollo de la gestión, y el trabajo / relaciones laborales
Firma infraestructura. General de gestión, planificación, finanzas, contabilidad, asuntos legales, del gobierno y de gestión de la calidad.Estrategias competitivas genéricas

1. Liderazgo
En costes generales, por definición, implica que el SBU establece una posición que tiene una ventaja de costos significativa sobre todos sus...