BUSINESS LEVEL STRATEGIES

COST LEADERSHIP
La parte uno del libro se centra en las básicas herramientas para conducir un análisis estratégico.
BUSSINES LEVEL STRATEGIES- acciones que las firmas hacen para ganar ventaja competitiva en un mercado simple o industria
CORPORATE LEVEL STRATEGIES-acciones que las firmas toman para ganar ventaja competitiva operando en mercados multiples o industrias simultaneas
Laimportancia de las dos estrategias bussines level (diferenciación de producto y cost leadership) son muy reconocidas que son llamadas ESTRATEGIAS GENERICAS
¿Qué es COST LEADERSHIP?
Se enfoca en ganar ventajas a partir de la reducción de costos de sus competidores, la empresa NO abandona otros negocios o estrategias, de hecho SOLO ESTA ESTRATEGIA, hace que nadie quiera comprar los productos, sin embargouna estrategia de liderazgo en costo se enfoca en MANTENER COSTOS BAJOS
(Ryanair,timex and casio, bic) tienen estrategias de bajo costo en coches (Hyindai) ha implementado esta estrategia y todas estas empresas gastan mucho dinero en anunciar sus productos, pero estos anuncios enfatizan los precios bajos
Sources of cost advantages
Estos costos son posibles incluso cuando las firmas competentesproducen productos similares,:
1.Size diferences and economies of scale
Una de las cosas mas importante es el tamaño, cuando hay importantes economías de escala en el mercado, estas tienen un costo sobre las pequeñas firmas (ECONOMIES OF SCALE: existen cuando el incremento en tamaño de la firma esta asociado con costos bajos); mientras el volumen de la producción en una firma incrementa, el costopos unidad decrece hasta alcanzar el optimo de producción,después los costos por unidad empiezan a ascender por las DISECONOMIES OF SCALE. Subir el volumen de producción puede reducir el costo de una firma por muchas razones..
*se puede usar maquinas especiales (tengo mas dinero porque produzco mucho entonces puedo comprar mas)
*empresa puede usar mas grandes plantas
*se puede incrementar laespecialización de los empleados (Y cuando esto pasa los empleados se pueden volver mas eficientes en specialized manufacturing tasks, y specialized management functions)
*se pueden repartir costos entre mas unidades producidas ( puedes hacer el costo marginal mas bajo) The larger-volume firms average per-unit costs are lower than the small-volume firms average per-unit cost.
2.Size differencesand diseconomies of Scale
Las importantes diseconomies de escala pueden incrementar costos de la firma.
When the volumen of production gets too large..
*limites fisicos para el tamaño eficiente
*managerial diseconomies
*worker de-motivation
Con especializacion los trabajadores se vuelven mas eficientes, basado en teorias psicologicas, as workers become more “cogs in manufacturing machine”,worker motivation wanes, and productivity and quality can both suffer.
*distance to markets and suppliers
Firmas que construyen altas y eficientes plantas sin dares cuenta la importancia de la transportacion pueden estar en una desventaja)

(CAN INCREASE PER-UNIT COSTS)
3. Experience differences and Learning-Curve Economies.
En algunas circunstancias las firmas con mucha experiencia haciendaun product o servicio, tenfra los costos mas bajos y tendran una ventaja.
*learning curve and economies of scale
Hay 2 diferencias, mientras que las economias de escala se enfocan en la relacion entre el volume de la produccion en un punto dado en tiempo y promedio de costo por unidad, la curva de aprendizaje se enfoca en la relacion entre el acumulativo volume de la produccion y el promedio decuanto cuesta cada una, 2. Donde las diseconomias de escala dicen que existen si la firma se hace muy grande, no hay un correspondiente incremento en costos en el modelo de la curva de aprendizaje, se prefiere que los costos sigan cayendo hasta alcanzar el costo mas bajo tecnológicamente posible.
*the learning curve and cost advantages,
El modelo de la curva de aprendizaje esta basado en la...