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Observaciones Causas Recomendaciones Hallazgos
1. Los proyectos informáticos se encuentran en su mayoría atrasados ya que no existe suficiente personal para el desarrollo de los sistemas. • Nocuentan con presupuesto para la contratación de personal o un outsourcing que desarrolle los proyectos.
• Ausencia de herramientas y metodologías para la gestión y seguimiento de los proyectos
• Elpersonal no está 100% destinado a los proyectos, no existe una dedicación exclusiva del personal en los mismos.
• Gestionar y asignar los recursos financieros del proyecto
• Realizar las contratacionesde personal necesarias.
• Asignar a tiempo completo las personas a trabajar en el proyecto
• Conformar formalmente al equipos del proyecto, con los roles responsabilidades, canales de comunicacióndel personal, línea supervisoría.
• Establecer claramente los objetivos del proyectos, metas, entregables, fechas y reuniones.
• Involucrar a los usuarios del sistema.
• Implementar unametodología para le gestión del proyecto. • Cronogramas no actualizados.
• Presupuestos no ejecutados.
• Minutas incompletas, no existen cumplimientos de las actividades.

2. Los desarrolladores notienen sus tareas bien definidas y no saben a quién reportarles. • Falta de línea Gerencial clara y supervisaría para cada trabajador..
• Definición de objetivos, metas y actividades detalladas por cadatrabajador.
• Establecer los organigramas, funciones y estructuras de cargo del personal.
• Establecer claramente los objetivos del proyectos, metas, entregables, fechas y reuniones.
• Entregara cada funcionario sus actividades detalladas a realizar.
• Realizar seguimiento de actividades del personal por parte de los supervisores.
• Asignar al personal los supervisores de áreas, a finque se tenga claridad de las líneas supervisoras, esto debe ser realizado por escrito a cada funcionario

• Asignación de tareas ambiguas y sin línea supervisora directa.
• Falta de validación...