Intervencion En Procesos Humanos

COMO AYUDA LA INTERVENCION EN PROCESOS HUMANOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DENTRO DE UNA EMPRESA

Lic. VICTOR ALFONSO JASSO FRANCO
Lic. XOCHITL L. MAGAÑA OLIVARES
Lic. ABRAHAM TOSCANO PEREZ
Lic. ELSA TRUJILLOTRUJILLO
Lic. MA. GUADALUPE VELAZQUEZ N.


El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboracióndonde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización

El D.O. sirve para que los administradores, tomadores de decisiones y personal en general lleguen a un estado de colaboración donde se aprovechan las fortalezas y se combinan los talentos para el logro de los objetivos de la organización

INDICE
Capítulo I
Cronograma 1Índice 2
Introducción 3
Justificación 4
Objetivos 5
Supuestos 5
Metodología 6
Capítulo II
Antecedentes 6
Historia 7
Capítulo III
Análisis 8
Capítulo IV
Propuesta 8
Capítulo V
Recomendaciones 9
Capítulo VI
Conclusión 10
Bibliografía 11
Revisióndel proyecto

Capítulo I

1. Introducción:
El estudio de los procesos humanos en las organizaciones ha sido resultado directo de técnicas de observación perfeccionadas y de mejores modelos conceptuales de los efectos que tienen los procesos organizacionales sobre los resultados finales.
La siguiente información muestra como son los procesos humanos redactando de forma detallada éldesarrolló del proyecto, es importante comprender por qué las estructuras organizacionales algunas veces tienen éxito y otros fracasos.
Comenzar por definir a las intervenciones como los medios y acciones de que se vale el DO para impulsar su programa de cambio planeado, con el propósito de ayudar a las organizaciones a incrementar su eficacia, la calidad de vida en el trabajo y la productividad. Unaintervención bien realizada debe estar orientada a resolver problemas específicos y a mejorar áreas particulares mediante un correcto diagnóstico.

1.1 Justificación:
¿Porque ayuda la intervención en procesos humanos?
Porque sin intervenciones en procesos humanos la orientación de un proyecto hacia su objetivo general no tendría sentido, ya que dichas intervenciones son herramientas que nosayudan a ir paso a paso para poder lograr un objetivo en común.
Esto proporciona a los empleados conciencia de su conducta y forma en que otros lo perciben logrando obtener mayor sensibilidad ante el comportamiento ajeno y en procesos grupales.
La aplicación de estos procesos humanos en organizaciones ha ido entrando directo a las técnicas de observación y en los modelos conceptuales delos efectos que tienen dichos procesos sobre los resultados finales.
Si queremos comprender si las estructuras tienen éxito en un momento, que se determina y en otro fracasan, es necesario entender varios procesos ejemplos: cómo se establecen, determinan, cuales medios habrán de emplearse, y las formas de comunicación utilizadas entre los miembros. El ya mencionado proceso debe estarfamiliarizado con todas las áreas, esto con el fin de observar el avance y la aplicación de los procesos, con esto se pueda intervenir con eficacia en ellos.
Como resultados se obtendrá una mayor capacidad de empatía, apertura, mejoramiento en las técnicas para escuchar, tolerancia ante las diferencias individuales y el mejoramiento de las habilidades para la solución de conflictos.

1.2 Objetivos:General.
En el siguiente trabajo se tratara de enfocar en los aspectos humanos dentro de las organizaciones así como cualquier proceso de interacción, tales como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupos.
Específicos.
Encontrar cuales son los problemas más frecuentes dentro de las organizaciones para dar un buen diagnóstico y ayudar a la empresa.
Buscar los...