intervenciones DO

FANDA

Intervenciones en el Desarrollo Organizacional:

El desarrollo Organizacional es un proceso para mejorar el desempeño de la organización,al causar cambios en la cultura y sus procesos, el mejoramiento de estos se lleva a cabo mediante intervenciones del DO que son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización los cuales son grupos oindividuos, se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas están relacionadas con el mejoramiento de la organización.

Tipos de Intervenciones en el Desarrollo Organizacional:


➔ Intervenciones en Procesos Humanos: Se enfocan en todo lo referente al talento humano de la organización.


➔ Intervenciones Tecnoestructurales: Esta se enfoca en la relación conlas funciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la organización total, es decir integración como un todo.


➔ Intervenciones de Administración de Recursos Humanos: Enfocado en los incentivos del talento humano y su desarrollo.


➔ Intervenciones Estratégicas y del Medio Ambiente: Enfocada en las estrategias que utilizara la organización, en cuanto a recursos.Elementos Necesarios para que una intervención sea considerada como Intervención del D.O:
● Que cubra la necesidad del cambio por parte del Trabajador.
● Incluir a los trabajadores en las actividades referentes al proceso de cambio.
● Transformar la cultura del trabajador en pro del cambio.


Enfoques de Intervención en el D.O:

Recolección y Análisis de datos: Determinación de la naturaleza ydisponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización. Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional, las relaciones entre sus elementos y las maneras de identificar problemas y asuntos más importantes.
Diagnostico Empresarial: Del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata deidentificar preocupaciones, problemas, sus consecuencias, establecer prioridades y objetivos.
Acción de intervención: Se selecciona cuál es la intervención más adecuada para solucionar un problema particular organizacional.





JOSE “EL FEO” ALEXANDER”
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajo pretende alcanzar unasmetas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común,es SINERGIA.


Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en el equipo de trabajo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientosimportantes de los que carecen los otros miembros. Cada uno pone a disposición de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un diálogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensión más nítida de la naturaleza del problema y de su solución más eficaz.

Alcanzar esta sinergia es un objetivo fundamental de un equipo de trabajo. No puede implementarse medianteuna orden ni aparece por sí sola. Solamente aparece cuando al interés por el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.
¿Qué hace a un equipo de trabajo diferente a un grupo de trabajo? ¿Se tiene un equipo de trabajo solamente porque un grupo de personas trabajan juntas para conseguir algo? Hay grupos que no son en realidad un equipo de trabajo (y tal vez no...