Control de Lectura
“Desarrollo Organizacional. Intervenciones del DO”
WENDELL L. French - Cecil H. Bell, JR; “Desarrollo Organizacional
Capitulo 8,9 y 10


El capítulo 8 de la obra de French yBell, nos describe de forma puntual como se puede diseñar algunas estrategias del DO, para que el consultor pueda diseñar de forma efectiva las actividades con metas claras y se elijan lasherramientas de diagnóstico aplicables a la situación del área u organización a intervenir.

Los autores citan a Robert Blake y Jane Mouton los cuales identificaron los tipos de intervenciones siguientes,basándose en los mecanismos casuales fundamentales involucrados:
 
Intervención de discrepancia, que atrae la atención a una contradicción en la acción o en las actitudes, que después conduce a laexploración.
Intervención de teoría, en la cual se utilizan los conocimientos de las ciencias de la conducta y la teoría para explicar la conducta actual y las hipótesis implícitas en la conducta.Intervención procesar, que representa una crítica de la forma en la cual se está haciendo algo, a fin de determinar si se están empleando los mejores métodos.
Intervención de relación, que enfoca laatención en las relaciones interpersonales y hace que afloren los problemas, para  su exploración y su posible resolución.
Intervención de experimentación, en la cual se someten a una prueba dos planesde acción diferentes para conocer sus consecuencias antes de que se tome una decisión final Intervención de dilema, en la cual se utiliza un dilema impuesto o imprevisto para obligar a un cuidadosoexamen de las posibles elecciones involucradas y de las hipótesis que las sustentan.
Intervención de perspectiva, que desvía la atención de las acciones inmediatas y exige y permite unos antecedenteshistóricos, un contexto, objetivos  futuros con el propósito de evaluar si las acciones "todavía están dirigidas al objetivo" o si no es así.
Intervención de la estructura de la organización, que... [continua]

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