Tecnicas De Intervencion Do
Páginas: 6 (1314 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2012
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“Desarrollo Organizacional. Intervenciones del DO”
WENDELL L. French - Cecil H. Bell, JR; “Desarrollo Organizacional
Capitulo 8,9 y 10
El capítulo 8 de la obra de French y Bell, nos describe de forma puntual como se puede diseñar algunas estrategias del DO, para que el consultor pueda diseñar de forma efectiva las actividades con metas claras y se elijan lasherramientas de diagnóstico aplicables a la situación del área u organización a intervenir.
Los autores citan a Robert Blake y Jane Mouton los cuales identificaron los tipos de intervenciones siguientes, basándose en los mecanismos casuales fundamentales involucrados:
Intervención de discrepancia, que atrae la atención a una contradicción en la acción o en las actitudes, que después conduce a laexploración.
Intervención de teoría, en la cual se utilizan los conocimientos de las ciencias de la conducta y la teoría para explicar la conducta actual y las hipótesis implícitas en la conducta.
Intervención procesar, que representa una crítica de la forma en la cual se está haciendo algo, a fin de determinar si se están empleando los mejores métodos.
Intervención de relación, que enfoca laatención en las relaciones interpersonales y hace que afloren los problemas, para su exploración y su posible resolución.
Intervención de experimentación, en la cual se someten a una prueba dos planes de acción diferentes para conocer sus consecuencias antes de que se tome una decisión final Intervención de dilema, en la cual se utiliza un dilema impuesto o imprevisto para obligar a un cuidadosoexamen de las posibles elecciones involucradas y de las hipótesis que las sustentan.
Intervención de perspectiva, que desvía la atención de las acciones inmediatas y exige y permite unos antecedentes históricos, un contexto, objetivos futuros con el propósito de evaluar si las acciones "todavía están dirigidas al objetivo" o si no es así.
Intervención de la estructura de la organización, querequiere un examen y una evaluación de las causas estructurales de la inefectividad de la organización.
Intervención cultural, que examina tradiciones, precedentes y prácticas, la trama de la cultura de la organización en un enfoque directo y concentro.
RESULTADOS DE LAS DIFERENTES INTERVENCIONES DEL DO
• Retroalimentación
• Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de lasnormas disfuncionales actuales.
• Incremento de la interacción y la comunicación
• Confrontación
• Educación
• Participación
• Responsabilidad creciente
• Energía y optimismo crecientes.
En el capítulo 9 se examina de forma detallada las técnicas para mejorar el desempeño de los equipos de trabajo así como algunos tipos de equipos que son funcionales para algunosproyectos de forma temporal. Estos equipos de trabajo son la parte vital para un cambio organizacional o un esfuerzo del DO. Entre las más importantes están:
Intervenciones en consultoría de procesos: La consultoría de procesos (CP) representa un enfoque o un método para intervenir en un sistema actual. Lo esencial de este enfoque es que una tercera parte (hábil) el consultor trabaje con losindividuos y los grupos para ayudarlos a aprender acerca de los procesos humanos y sociales y resolver los problemas que surgen en los eventos del proceso. Este enfoque es muy antiguo, muchos practicantes operan desde esta postura. Edgar Schein describe la meta primordial del la CP en el desarrollo organizacional.
Enfoque Gestalt en la Formación de equipos: El enfoque se basa en una formade psicoterapia desarrollada por Frederick S. Fritz Perls, llamada terapia Gestalt, la cual se basa en la creencia de que las personas funcionan como organismos enteros y totales, y cada persona posee características positivas y negativas que debe "reconocer" permitiendo su expresión. Básicamente la persona se debe aceptar así misma, debe experimentarse vivir en el "aquí y ahora" y dejar de...
“Desarrollo Organizacional. Intervenciones del DO”
WENDELL L. French - Cecil H. Bell, JR; “Desarrollo Organizacional
Capitulo 8,9 y 10
El capítulo 8 de la obra de French y Bell, nos describe de forma puntual como se puede diseñar algunas estrategias del DO, para que el consultor pueda diseñar de forma efectiva las actividades con metas claras y se elijan lasherramientas de diagnóstico aplicables a la situación del área u organización a intervenir.
Los autores citan a Robert Blake y Jane Mouton los cuales identificaron los tipos de intervenciones siguientes, basándose en los mecanismos casuales fundamentales involucrados:
Intervención de discrepancia, que atrae la atención a una contradicción en la acción o en las actitudes, que después conduce a laexploración.
Intervención de teoría, en la cual se utilizan los conocimientos de las ciencias de la conducta y la teoría para explicar la conducta actual y las hipótesis implícitas en la conducta.
Intervención procesar, que representa una crítica de la forma en la cual se está haciendo algo, a fin de determinar si se están empleando los mejores métodos.
Intervención de relación, que enfoca laatención en las relaciones interpersonales y hace que afloren los problemas, para su exploración y su posible resolución.
Intervención de experimentación, en la cual se someten a una prueba dos planes de acción diferentes para conocer sus consecuencias antes de que se tome una decisión final Intervención de dilema, en la cual se utiliza un dilema impuesto o imprevisto para obligar a un cuidadosoexamen de las posibles elecciones involucradas y de las hipótesis que las sustentan.
Intervención de perspectiva, que desvía la atención de las acciones inmediatas y exige y permite unos antecedentes históricos, un contexto, objetivos futuros con el propósito de evaluar si las acciones "todavía están dirigidas al objetivo" o si no es así.
Intervención de la estructura de la organización, querequiere un examen y una evaluación de las causas estructurales de la inefectividad de la organización.
Intervención cultural, que examina tradiciones, precedentes y prácticas, la trama de la cultura de la organización en un enfoque directo y concentro.
RESULTADOS DE LAS DIFERENTES INTERVENCIONES DEL DO
• Retroalimentación
• Conciencia de las normas socioculturales cambiantes o de lasnormas disfuncionales actuales.
• Incremento de la interacción y la comunicación
• Confrontación
• Educación
• Participación
• Responsabilidad creciente
• Energía y optimismo crecientes.
En el capítulo 9 se examina de forma detallada las técnicas para mejorar el desempeño de los equipos de trabajo así como algunos tipos de equipos que son funcionales para algunosproyectos de forma temporal. Estos equipos de trabajo son la parte vital para un cambio organizacional o un esfuerzo del DO. Entre las más importantes están:
Intervenciones en consultoría de procesos: La consultoría de procesos (CP) representa un enfoque o un método para intervenir en un sistema actual. Lo esencial de este enfoque es que una tercera parte (hábil) el consultor trabaje con losindividuos y los grupos para ayudarlos a aprender acerca de los procesos humanos y sociales y resolver los problemas que surgen en los eventos del proceso. Este enfoque es muy antiguo, muchos practicantes operan desde esta postura. Edgar Schein describe la meta primordial del la CP en el desarrollo organizacional.
Enfoque Gestalt en la Formación de equipos: El enfoque se basa en una formade psicoterapia desarrollada por Frederick S. Fritz Perls, llamada terapia Gestalt, la cual se basa en la creencia de que las personas funcionan como organismos enteros y totales, y cada persona posee características positivas y negativas que debe "reconocer" permitiendo su expresión. Básicamente la persona se debe aceptar así misma, debe experimentarse vivir en el "aquí y ahora" y dejar de...
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