INTERVENCIONES

Fortalezas de planeación
En caso de no funcionar un proyecto se realizan planes alternativos.
Al realizar un proyecto siempre se establecen metas con esto se realiza un buendesempeño y una buena realización de las cosas.
Al realizar la planeación beneficia a toda la organización ya que no hay pérdida de tiempo y se llevan a cabo con más rapidez.Debilidades de planeación
Antes de realizar las actividades dentro de la organización no siempre se planean hay ocasiones en los cuales faya la planeación.
Fortalezas desolución de conflicto
Una de las fortalezas de la que es necesario la solución de conflicto es que dentro de la organización hay un buen clima laboral además de realizar con marrapidez su trabajo.
Gracias a los canales de negociación el clima dentro de la institución es armoniosa ya que todos los conflictos tienen una solución.
Debilidades de soluciónde conflicto
Los trabajadores abecés actúan de manera coherente cuando se encuentran en un conflicto.
La solución a los conflictos dentro de la organización no son excelentesya que podría haber una buena solución.

Fortalezas de toma de decisiones
En la organización hay una persona encargada de tomar las decisiones esto ayuda a que no hayaconflictos entre trabajadores
Las personas que toma las decisiones en la organización no benéficas.
las decisiones que se toman a todos los colaboradores de la empresa sonbenefician.
Se considera que es importante tomar decisiones dentro de la organización para una buena comunicación y colaboración de los empleados.




Debilidades de toma dedecisiones

La persona a la que se le encarga la toma de decisiones dentro de la instrucción no es excelente se tendría que buscar una que sea del todo excelente.