Intervenciones

La acción: Intervenciones del DO
Son series de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización se comprometen con una tarea o secuencia de tareas en las cualeslas metas de la tarea están relacionadas con el mejoramiento de la organización.
Comúnmente, una de cuatro condiciones da origen a la necesidad de las intervenciones de DO: existe un problema, hayuna oportunidad no realizada, algunos aspectos de la organización están desalineados (trabajando en propósitos contrarios) y/o cambia la visión que guía a la organización.
La naturaleza de lasintervenciones del DO. Intervenir en el sistema cliente es interponer o interpolar algunas actividades normales de la organización, de tal manera que las actividades de intervención se lleven a cabo ademásde las actividades normales o en vez de ellas.
Un programa de DO se despliega conforme a una estrategia o plan de juego, llamada estrategia general del DO. Dicha estrategia se puede planificar conanticipación o puede surgir con el paso del tiempo, según lo dicten los acontecimientos.
Las acciones de planificación, las acciones de ejecución y la evaluación de las consecuencias de las accionesson una parte integral y esencial del desarrollo organizacional. Este énfasis en la planificación y en la puesta en práctica de la acción es una característica poderosa del DO y, en ciertos aspectos,también es distintiva.
Hay ciertas características que distinguen las acciones de DO del resto de las intervenciones:
1. En muchas de las actividades hay dos metas, una de aprendizaje oeducacional y otra de desempeñar una tarea.
2. Las actividades de resolución de problemas del DO tienden a enfocarse en los problemas reales de la organización que son decisivos para las necesidades de lamisma, más que en problemas hipotéticos o abstractos que pueden o no ajustarse a las necesidades de los miembros. Se presta una cuidadosa atención al problema de traducir las metas en acciones...