Intervención Del Desarrollo Organizacional - Proceso Y Estrategias
I. Introducción
II. Desarrollo
• El proceso general
✓ Conceptualización de intervención
✓ Fases generales de intervención
✓ El proceso general de intervención
• El proceso específico
✓ El proceso que parte de la realidad actual▪ Fases
✓ El proceso que parte de la visión de futuro
▪ Etapas y requisitos
• Tecnologías generales
✓ El proceso de cambio planeado
▪ Fases
▪ Áreas
✓ La estrategia normativa-reeducativa
▪ Implicaciones para el desarrollo organizacional
•Tecnologías específicas
✓ El proceso de contrato psicológico
✓ El proceso de diagnóstico
▪ Áreas
▪ Modelos
✓ El proceso de planificación
▪ Condiciones
✓ El proceso de implantación
▪ Clasificación de las intervenciones
▪ Cuadroexplicativo
III. Concusión
IV. Bibliografía
Introducción
El desarrollo organizacional es un paso para mejorar el desempeño de la organización al causar cambios en la cultura y en sus procesos, y dicha mejora se materializa mediante la intervención o la acción del cambio a ejecutar, donde existe una estrecha relación entre el especialista externo y laorganización- cliente. Las intervenciones en el desarrollo organizacional comprenden una serie de actividades estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas están relacionadas con el mejoramiento de la organización.
En todas las empresas existen diversas situaciones que pueden dar origen a unaintervención, ya sea conflictos en las relaciones interpersonales, problemas estructurales o tecnológicos; no obstante para que ésta se pueda llevar a cabo es necesario que la organización acepte su problema actual y esté dispuesta a que todos sus recursos se adecuen a las nuevas formas de hacer el trabajo habitual, para así desarrollar los procedimientos de la empresa.
A continuación, sepresenta una breve explicación de todos los aspectos que este proceso comprende, a fin de dar a entender donde se debe implementar la intervención, cuando, como, porque, para quien, etc. Es importante resaltar que en esta fase es donde el consultor mantiene una relación más larga con el cliente, y de alguna manera u otra es el responsable de la buena utilización de las estrategias y tácticas paraque el cambio se efectúe con éxito.
EL PROCESO DE INTERVENCIÓN
Y SUS ESTRATEGIAS
El proceso general
Conceptualización de intervención
Se considera una intervención de desarrollo organizacional aquella que responda a una necesidad real de cambio, sentida por el cliente, de tal manera que lo involucre en la realización del cambio y que lo conduzca a la teoría deacción del sistema organizacional:
• Variables gobernantes
• Estrategias de acción
• Tácticas, conductas, etc.
Una intervención eficaz es aquella que permitirá obtener información válida y útil, y que implique tanto la libre elección de los miembros de la organización para explorar entre las diversas alternativas y seleccionar las que sean fundamentales para sus necesidades,como el compromiso de la organización para llevarla a la práctica.
De esta manera se puede definir la intervención como una interrupción planeada de un proceso para producir un cambio. Está compuesta por un conjunto de trabajos estructurados en los que las unidades de un sistema organizacional emprenden una serie de tareas cuyos objetivos se relacionan directa e indirectamente con el...
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