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Publicado: 19 de abril de 2011
duccion al analisis pestINTRODUCCION
Herramienta de análisis PEST
El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y enconsecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iníciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos,utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PEST funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA, es de utilidad para revisar laestrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PEST es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una reunión de tormenta de ideas eincluso como ejercicio para juegos de construcción de equipos.
El análisis PEST es algunas veces extendido a 7 factores, incluyendo Ecológicos, Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces enPESTELI. Muchos consideran esta extensión innecesaria, puesto que si se hace correctamente, el PEST cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en Economíay Ecológico disperso entre los cuatro). Debe utilizarse la extensión sólo cuando parezca faltar algo en los cuatro primeros factores.
El análisis PEST utiliza cuatro perspectivas, que le dan unaestructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones. Estas cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de Ventajas y Desventajas. La plantilla de PESTpromueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
Una empresa viendo su mercado
* Un producto viendo su mercado
* Una marca en relación con su mercado
*Una unidad de negocios local
* Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.
* Una adquisición potencial
* Una sociedad potencial
* Una...
Herramienta de análisis PEST
El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y enconsecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iníciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos,utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PEST funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA, es de utilidad para revisar laestrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PEST es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una reunión de tormenta de ideas eincluso como ejercicio para juegos de construcción de equipos.
El análisis PEST es algunas veces extendido a 7 factores, incluyendo Ecológicos, Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces enPESTELI. Muchos consideran esta extensión innecesaria, puesto que si se hace correctamente, el PEST cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo entraría en Político, Industria en Economíay Ecológico disperso entre los cuatro). Debe utilizarse la extensión sólo cuando parezca faltar algo en los cuatro primeros factores.
El análisis PEST utiliza cuatro perspectivas, que le dan unaestructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones. Estas cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de Ventajas y Desventajas. La plantilla de PESTpromueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
Una empresa viendo su mercado
* Un producto viendo su mercado
* Una marca en relación con su mercado
*Una unidad de negocios local
* Una opción estratégica, como entrar a un nuevo mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.
* Una adquisición potencial
* Una sociedad potencial
* Una...
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