Introducción a BPM

Gestión de procesos de negocio (BPM).
¿Qué es la gestión de procesos de negocio?
Es un conjunto de técnicas para el mejoramiento continuo e iterativo de todos los procesos involucrados en lagestión de una empresa. En los últimos años las técnicas de BPM han ayudado a reducir los errores, reducir costos y aumentar la productividad en organizaciones que van desde empresas manufactureras paratelecomunicaciones, proveedores, compañías de seguros, y los departamentos gubernamentales. Los éxitos de BPM deben a la vez más a la automatización de procesos y procesos manuales sin errores.Modelado: En esta etapa se realizan todas las tareas destinadas a obtener el mapa de procesos y generar un repositorio con todos los procesos de negocios de la organización y sus correspondientesactividades.
Simulación: Prueba los procesos diseñados, detectar problemas potenciales, predecir la capacidad de nuestra organización para ejecutar cada proceso.
Implementación: Realiza los desarrollosnecesarios para poder automatizar procesos.
Monitorización: Proveer de acceso en tiempo real a los indicadores claves del negocio para mejorar la velocidad y efectividad de las operaciones.
Optimización:Desarrollar un proceso de mejora continua que nos permita evolucionar todos los procesos conforme varíe nuestro modelo estratégico y de negocio.


Soluciones que ofrece BPM.
Optimizar lasoperaciones empresariales con visibilidad en tiempo real en el trabajo en curso mediante la analítica y la supervisión continua de los procesos.
Agilizar la terminación de las tareas gracias a las sólidasfunciones de colaboración.
Gestionar los cambios confianza gracias al gobierno intuitivo.
Ofrecer una fidelización del cliente más completa con la extensión al móvil de los procesos de negocios.Impulsar la aportación continua de conocimientos en las operaciones empresariales gracias a la integración sin problemas de los procesos de negocio con los sistemas esenciales de la empresa....