Introducción A La Administración

Nombre: …. | Matrícula: …. |
Nombre del curso:Introducción a La administración | Nombre del profesor: Ing. Nadia Berenice Orona González |
Actividad:Proyecto Final. | Universidad : TECMilenio |
Fecha: 09 febrero de 2013 |
Bibliografía: Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor de un Líder. Colombia: Editorial Norma.Drucker, P. (1999). Management challenges for the 21st century. U.S.A.:HarperCollins. • Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor de un Líder. Colombia: Editorial Norma.. Attenborough, R. (Productor y director). (1982) Gandhi [Cinta cinematográfica]. Reino UnidoTaboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega.Bibliografía, “¿Quiénes Somos?” [En línea], http://www.fundaciones.org/fundacion_quienesSomos.html , 05/02/13. |Objetivo:
Podemos decir que alcanzar con éxito e eficacia los objetivos de una organización social, en pocas palabras cuando la empresa alcanza todas sus metas, es muy permitirle a la organización tener una perspectiva más amplia de medio en cual se desarrolla, no hay que olvidar que se tiene que asegurar que la empresa produzca o presente todos sus servicios, Todo tiene que tener un cambio ymás en la globalización para que los lideres e empresarios tengan un objetivo para incrementar la productividad de las organizaciones, para lograr un éxito y conseguir que la empresa se comprometa los nuevos valores al mismo nivel, para conocer la fortaleza y debilidades de la empresa.

Introducción:
Hoy en día podemos saber y comprobar que los estilos de liderazgo, es decir la manera que sesupervisa un líder a un organización, tiene una influencia sobre aproximadamente un 70 por ciento sobre el clima del trabajo, podemos decir que el clima es la percepción de cómo se siente el trabajador en un ambiente particular, es decir que es una de las maneras que el líder administra y motiva a la organización, en otras palabras la productividad máxima de los recursos humanos. Por lo cual el climadel trabajo depende mucho del líder.
Todo esto se puede ampliar mas donde la necesidad de conocer y saber aplicar todos los roles del líder, sino también todos los estilos de liderazgo que mejor y más pronto lleven a mantener un clima de trabajo en la organización. Pero hay que tomar en cuenta que no hay estilos malos ni buenos, que ningún estilo es mejor que otro, todo depende de la situación yde lo que se quiera lograr, y tomar mucho en cuenta el grado de desarrollo y madures de los trabajadores.
Siempre hay que tomar en cuenta que un líder es una persona que está capacitada para llevar la orientación de la empresa, hay que tener ciertas habilidades, conocimientos y actitudes que te ayuden a hacer que las cosas sucedan. Pero como líder hay que saber trabajar en equipo, es una partefundamental de proceso de un gran cambio de cultura, por lo tanto se dice que un líder tiene que evolucionar.
Un punto fundamental es cuando un grupo se convierte en equipo, por lo tanto la efectividad se mide con base a los resultados y productos colectivos del grupo, una de las características fundamentales de trabajo en equipo es la comunicación, confianza, coordinación, manejo del conflictoetc., sin embargo en cada situación se debe tomar un rol de líder, siempre se debe tener en cuenta que un líder exitoso siempre procuran su desarrollo y los no exitosos conforman con su experiencia.
Una cultura de alto desempeño está formado por colaboradores que cuyos aspectos individuales ayudan al crecimiento de la organización tales como los valores, habilidades, conocimiento, actitudes yrasgos de personalidad.
Todos estos puntos son importantes para llevar una buena administración empresarial, para todo esto tenemos que saber y ser un líder como lo es Carlos Slim Helú , que al saber de su vida sabemos que tenía todas las características de ser un líder.

Desarrollo de proyecto

Yo soy de la personas que pienso que todo se puede resolver hablando, es decir la comunicación,...