Introducción a los conceptos básicos de la exportación- AFIP: estructura

Páginas: 15 (3596 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2014
Trabajo practico N° 1 Introducción a los conceptos básicos de la exportación- AFIP: estructura

Integrantes: Giménez Miguel; Casas Nicolás; Rival Ignacio.

Materia: Exportación.


Carrera: Comercio exterior y aduana.

Curso: comisión A.


Fecha de entrega: 29/4

Profesora: Ortiz Sandra.

1) Un empresario necesita romper barreras del comercio interior, para comenzar a exportar,porque es un desafío introducirse en el comercio exterior. Es un cambio cualitativo, al cual se estaba acostumbrado, donde se empiezan a utilizar diferentes reglas y normas a las que se estaba manejando. A esto se puede llegar de una forma programada o de una forma traumática.
2) La gran diferencia de las razones para exportar es decir, entre la traumática y la programada, es la planificación.Cuando el producto o mercadería tiene una caída de la demanda interna sea porque ya no es competitivo o porque pasó de moda, etc, se dice que es una razón traumática, porque no hay planificación, es decir, tengo que recurrir a un mercado donde pueda subsistir mi producto. Un ejemplo de esto es una industria textil que puede darse el caso que su producto “pase de moda”, por este motivo se deja devender, una manera de que permanezca el producto es introducirlo en el mercado de la exportación.
Sin embargo existe otra razón para introducirse en el mercado de la exportación, que es la posibilidad de expandir la empresa, esto requiere de planificación, por eso se dice que es una razón programada. Lo que se hace es mejorar la mercadería en calidad, en tiempo de producción, también profesionalizarel personal. La empresa puede lograr esto a través de incorporar tecnologías de última generación y también con la expansión de planta.
3) Las situaciones que pueden ocurrir en un mercado que tenga como resultado la caída de la demanda interna, es por un lado, el cierre de la empresa o que se termine ese mercado, y por otro lado obliga a buscar nuevos clientes en el exterior y comenzar a exportarpara compensar dicha caída.
4) El código aduanero define exportación en el artículo n° 9, como la extracción de cualquier mercadería de un territorio aduanero.
5) El código aduanero trata de mercadería en el artículo n°10 a todo objeto que fuere susceptible de ser importado o exportado. Ya sean locaciones, bienes o prestaciones de servicios realizadas en el exterior, también los derechos deautor y derechos de propiedad intelectual.
6) Territorio aduanero es la parte ámbito terrestre, acuático y aéreo sometido a una soberanía, así como también los enclaves constituidos a su favor, en el cual se aplica un mismo sistema arancelario y de prohibiciones de carácter económico a las importaciones y exportaciones.
Hay dos clases de territorio aduanero, está el general, que es aquel en el cuales aplicable el sistema general arancelario y de prohibiciones de carácter económico a las importaciones y exportaciones.
Y el territorio aduanero especial, donde se aplica un sistema especial arancelario y de prohibiciones de carácter económico a las importaciones y exportaciones (es diferente el ingreso y egreso de mercadería que un territorio aduanero general).
Esto lo define el códigoaduanero en sus artículos n° 1 y 2.
7) Al encontrarnos con la necesidad de exportar, debemos analizar cuál es la estructura y organización de la empresa, las cuales dependen de la situación financiera (o capacidad financiera) de la misma. Al momento de realizar una exportación la empresa debe elegir la forma más conveniente de concretar estos negocios internacionales, es decir, el canal deexportación; existen dos tipos de canales, el directo y el indirecto. La elección de uno o del otro depende de los factores antes mencionados (estructura, organización, capacidad financiera).
8) Exportación directa: esta es la modalidad más ambiciosa, donde el exportador debe administrar todo el proceso de exportación, desde la identificación del mercado hasta el cobro de lo vendido. Las ventajas de una...
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