INTRODUCCI N

INTRODUCCIÓN
El éxito empresarial, exige una continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar eldesempeño dentro y fuera de la empresa. Por lo tanto EL Sistema Control de Gestión (SCG) es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con unaeficiencia relevante, que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy. En tal sentido una implantación adecuada del Sistema de Control de Gestión (SCG) es de vital importancia ya que empresas estánobligadas a definir estrategias, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. Los indicadores de control degestión son expresiones cuantitativas que permiten analizar cuán bien se está administrando la empresa e incorporados al Cuadro de Mando Integral (CMI) para articular y comunicar la estrategiaempresarial, la estrategia del negocio y para coordinar y alinear las iniciativas individuales de la organización y la de sus múltiples departamentos a fin de conseguir un objetivo común, transformando laMisión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes: financiera, cliente, procesos internos y formación y crecimiento (innovación o aprendizaje).CONCLUSION
El sistema de control de gestiónes el conjunto de procedimientos que representa un modelo organizativo concreto para realizar la planificación y control de las actividades que se llevan a caboen la empresa, determinado por un conjunto de actividades y sus interrelaciones, y un sistema informativo. De tal manera el proyecto de implantación del sistema de control de gestión requiere unaestrategia previa de suma importancia para la aplicación del proceso debe contar con un plan donde se destaquen las etapas a cumplir a sí como los recursos materiales, financieros y humanos necesarios...