Introduccion Al Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
NOTAS

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Antecedentes del DO en México
* Hacia 1965 El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, A.C. (IMEF), patrocina el primer seminario sobre DO en Acapulco, Gro.
* Por este tiempo se establece la primera firma mexicana que ofrece servicios profesionales en DO, DANDO, S.A.
* Entre 1967 y1968 el ITESM organiza seminarios donde se tratan temas de DO.
* Entre 1969 y 1970 se organiza el primer laboratorio de DO en Querétaro, Qro.
* En los años sesenta la Universidad de Monterrey (UDEM) arranca la maestría en DO.
* En la ciudad de Monterrey, la empresa HYLSA inicia los primeros programas formales de DO.
* También en Monterrey surge la primera agrupación deprofesionales en DO en 1980 : PRO-DO, A.C.
* Para los años 80 comienza un declive significativo en la aplicación del DO.

Definiciones de DO
* Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de tal manera que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados y medioambiente. (Warren Bennis).
* Esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad los cuales aplican las ciencias del comportamiento “Factor Humano”. (Richard Beckhard).
* Es la aplicación creativa de largo alcance, de unsistema de valores, técnicas y procesos, administrado desde la alta gerencia y basado en las ciencias del comportamiento, para lograr mayor efectividad en las organizaciones, según las exigencias del Medio Ambiente interno y externo. (Luis Ferrer).

Elementos de las definiciones de DO
* Aplicación creativa. Aplicarse de acuerdo a las circunstancias por las que esta pasando y lapsicología de sus miembros.
* De largo alcance. El D.O. está destinado a aplicarse en toda la organización durante un plazo de 3 a 5 años, en su primer ciclo.
* Sistema de valores, Técnicas y procesos. El D.O. está integrado por técnicas interrelacionadas; un cambio afecta a toda la organización.
* Administrado desde la alta gerencia. La Aplicación del D.O. debe estar respaldada yadministrada por la alta gerencia.
* Basado en ciencias del comportamiento. El D.O. Tiene su base primordial, aunque no excluyente de lo técnico y administrativo, en las ciencias de la conducta; de ahí que verse en mejorar la conducta grupal y organizacional como un medio para lograr efectividad y salud en las organizaciones.

¿Qué debe ser el desarrollo organizacional?
* Un nuevo artede administrar, que busca el perfeccionamiento organizacional.
* Una nueva Filosofía Administrativa.
* Un nuevo estilo de Administrar, más ágil, flexible y humano.
* Una tecnología renovada que permite atender aspectos psicológicos y del comportamiento.
* Un nuevo proceso administrativo dinámico y continuo.
* Un proceso que busca de cambios planeados partiendo de unadecuado diagnóstico.
* Una nueva forma de optimizar la interacción entre individuos y grupos.
* Un nuevo enfoque para aumentar la eficacia y salud organizacionales.

¿Qué NO debe ser el desarrollo organizacional?
* Un curso de capacitación.
* Solución de emergencia a una crisis actual.
* Iniciativa sin continuidad.
* Trabajo aislado de un consultor.
*Diagnóstico sin un plan de acción.
* Intervención aislada.

Objetivos básicos del DO
1. Obtener o generar informaciones objetivas y subjetivas, válidas y pertinentes, sobre las realidades organizacionales y asegurar la retroalimentación de esas informaciones a los participantes del sistema-cliente.
2. Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
3. Desarrollar las...