introduccion de m singer

INTRODUCCION:
De acuerdo con "organizaciones de aprendizaje" Senge son aquellas organizaciones donde la gente expande continuamente su capacidad para crear los resultados que realmente desean,donde los patrones nuevos y expansivos de pensamiento se nutre, donde la aspiración colectiva queda en libertad, y donde la gente está continuamente aprendiendo a ver el todo juntos”. Él sostiene que sóloaquellas organizaciones que sean capaces de adaptarse con rapidez y eficacia será capaz de sobresalir en su campo o en el mercado. Con el fin de ser una organización de aprendizaje debe haber doscondiciones presentes en todo momento. El primero es la capacidad de diseñar la organización para que coincida con los resultados esperados o deseados y segundo, la capacidad de reconocer cuando ladirección inicial de la organización es diferente del resultado deseado y siga los pasos necesarios para corregir este desequilibrio. Las organizaciones que son capaces de hacer esto son ejemplares.
Sengetambién creía en la teoría de los sistemas de pensamiento que a veces se ha denominado como la "piedra angular" de la organización que aprende. El pensamiento sistémico, se centra en cómo elindividuo que está siendo estudiado interactúa con los demás componentes del sistema. En lugar de centrarse en los individuos dentro de una organización que prefiere mirar a un mayor número de interaccionesdentro de la organización y entre organizaciones como un todo.
Senge se basa en cinco disciplinas Individuales:
1. Pensamiento Sistémico
2. Dominio Personal
3. Modelos Mentales
4.Colectivos
5. Visión Compartida
6. Aprendizaje en Equipo.
Senge nos dice que es muy importante que estas cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto, el pensamiento sistémico, es elelemento que integra a las demás “en un cuerpo coherente de teoría y práctica”.
1. Dominio Personal:
la gente con alto dominio personal alcanza las metas que se propone.
Donde la gente manifiesta...