Introduccion sistemas de control administrativo
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2010
Capitulo 1.
Un sistema es una manera prescrita de realizar una o varias actividades. Al sistema que sigue la gerencia para controlar las actividades de una organización se le llama sistema decontrol de gestión. El control de gestión es el proceso por el cual los gerentes influyen en otros miembros de la organización para implantar las estrategias de esta. Un sistema formal con un ciclorecurrente de actividades facilita el control administrativo, el cual es una de las 3 funciones de planeación y control que están presentes en casi cualquier organización. Las otras dos son la formulación deestrategias, que es el proceso básicamente asistematico de identificar peligros y oportunidades y determinar estrategias para responder a estos, y el control de las tareas, que es el proceso deverificar que las tareas concretas se realizan de manera eficaz y eficiente.
Control Administrativo:
* Planear
* Coordinar
* Comunicar
* Evaluar
* Decidir
* Influir
1-Formulación de estrategias = Metas, Estrategias y políticas
2- Control administrativo = Implantación de estrategias
3- Control de los trabajos = Desempeño eficaz y eficiente de los trabajos.
El buenjuicio en Internet para el control administrativo consiste en:
1- Entender la importancia relativa de las metas.
2- Alinear las metas de los individuos con las de la organización.
3-Desarrollar objetivos específicos para juzgar unidades comerciales, funciones y departamentos.
4- Comunicar los objetivos estratégicos y de desempeño
5- Determinar las principales variables a medirpara evaluar la aportación de los individuos a las metas estratégicas.
6- Evaluar el desempeño real.
7- Realizar juntas de revision de desempeño productivas.
8- Diseñar la estructura deremuneraciones correcta.
9- Influir en los individuos para que modifiquen su conducta.
Capitulo 2
Toda organización tiene una o mas metas. La rentabilidad es una meta importante, pero una...
Un sistema es una manera prescrita de realizar una o varias actividades. Al sistema que sigue la gerencia para controlar las actividades de una organización se le llama sistema decontrol de gestión. El control de gestión es el proceso por el cual los gerentes influyen en otros miembros de la organización para implantar las estrategias de esta. Un sistema formal con un ciclorecurrente de actividades facilita el control administrativo, el cual es una de las 3 funciones de planeación y control que están presentes en casi cualquier organización. Las otras dos son la formulación deestrategias, que es el proceso básicamente asistematico de identificar peligros y oportunidades y determinar estrategias para responder a estos, y el control de las tareas, que es el proceso deverificar que las tareas concretas se realizan de manera eficaz y eficiente.
Control Administrativo:
* Planear
* Coordinar
* Comunicar
* Evaluar
* Decidir
* Influir
1-Formulación de estrategias = Metas, Estrategias y políticas
2- Control administrativo = Implantación de estrategias
3- Control de los trabajos = Desempeño eficaz y eficiente de los trabajos.
El buenjuicio en Internet para el control administrativo consiste en:
1- Entender la importancia relativa de las metas.
2- Alinear las metas de los individuos con las de la organización.
3-Desarrollar objetivos específicos para juzgar unidades comerciales, funciones y departamentos.
4- Comunicar los objetivos estratégicos y de desempeño
5- Determinar las principales variables a medirpara evaluar la aportación de los individuos a las metas estratégicas.
6- Evaluar el desempeño real.
7- Realizar juntas de revision de desempeño productivas.
8- Diseñar la estructura deremuneraciones correcta.
9- Influir en los individuos para que modifiquen su conducta.
Capitulo 2
Toda organización tiene una o mas metas. La rentabilidad es una meta importante, pero una...
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