Introduccion a la administración

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1. Explica cada uno de los elementos que conforman el macroambiente de la organización (leyes y políticas, economía, tecnología, demografía, valores sociales)
Macroambiente. Es el ambiente en general, incluye los gobiernos, las condiciones económicas y otros factores fundamentales que, por lo general, afectan a toda la organización.
Leyes y regulaciones. Las políticas gubernamentales imponenrestricciones estratégicas a las organizaciones; sin embargo, también pueden ofrecer oportunidades. El gobierno puede afectar las oportunidades de negocios a través de las leyes fiscales, de las políticas económicas, y de las reglas comerciales internacionales. Los reguladores son organizaciones gubernamentales específicas que se encuentran en el ambiente más inmediato de una compañía, tienen elpoder de investigar las prácticas empresariales y emprender acciones para asegurar el acatamiento de las leyes.
Economía. El ambiente económico afecta de forma dramática en decisiones estratégicas. Las tasas de interés e inflación afectan la disponibilidad del costo del capital, las oportunidades de crecimiento, los precios, los costos y la demanda de productos por parte de los consumidores.Las tasas de desempleo afectan la disponibilidad laboral, los salarios que una compañía debe pagar y la demanda del producto. Los costos crecientes de energía y cuidado de la salud.
Tecnología. Los avances tecnológicos crean nuevos productos, evolucionan las técnicas de producción y mejoran las formas de administrar y comunicar. Las estrategias que se desarrollan alrededor de avances tecnológicosde vanguardia que generan una ventaja competitiva; aquellas estrategias que no consideran esta brecha llevan a la obsolescencia y la extinción.
Demografía. Mide las diferentes características de las personas que conforman un grupo o unidad social, como la edad de sus miembros, el género, el tamaño de la familia, el ingreso, la educación, la ocupación, etc.
El crecimiento de la población influyeen el tamaño y la composición de la fuerza laboral. La educación y las habilidades de la fuerza laboral.
Aspectos sociales y entorno natural. Las tendencias del pensamiento y el comportamiento sociales tienen grandes implicaciones para la administración de la fuerza laboral, las acciones corporativas sociales y las decisiones estratégicas relativas a productos y mercados.
2. Explica a quése refiere cada uno de los rivales que se encuentran en el entorno competitivo de las organizaciones (nuevos participantes, proveedores, clientes, sustitutos y complementos)
Nuevos Participantes.- Los nuevos participantes en una industria compiten con compañías establecidas.
Proveedores.- En los sistemas abiertos las compañías deben adquirir recursos del ambiente y convertirlos en productos oservicios que deberán ponerse a la venta.
Clientes.- compran los bienes o servicios que ofrecen las organizaciones.
Cliente final.- El que adquiere productos en su forma terminada
Cliente intermedio.- El que adquiere materia prima o productos al mayoreo antes de su venta a clientes finales.
Sustitutos.- es una amenaza potencial, los consumidores lo utilizan como alternativa, comprando menos deun tipo del producto y más de otro.
Complementos.- Es una oportunidad potencial, porque los consumidores compran más de un producto determinado, también requerirán más del producto complementario.
3. Desarrolla y explica cada uno de los pasos del proceso de planeación estratégica.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Un proceso que involucra a los directores de toda la organización para laformulación y la implementación de metas estratégicas y estrategias. Integra a la planeación estratégica y la administración en procesos únicos.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
- Establecimiento de la misión, visión y las metas
- Análisis de las oportunidades y amenazas externas
- Análisis de las fortalezas y debilidades internas
- Análisis FODA (fortalezas, oportunidades,...
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