Introduccion a la administración
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Tema 1
Introducción a la administración
“ Material didáctico digitalizado para la enseñanza de la Administración en la Arquitectura” (Subproyecto PAPIME EN402003)
Responsable académico: Dr. Jorge Quijano Valdez
2 Nota del responsable académico: En este primer texto de la serie se sigue, por motivos de claridad, un orden distinto al de los temas 1.1 y 1.2 que corresponde al Plan de Estudios 99, así, el tema “Definición de la administración” (1.2) aparece aquí antes del tema “Antecedentes históricos de la administración” (1.1).
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Índice
A manera de prólogo: Oportunidades que el arquitecto genera en su quehacer profesional cuando aplica actividades técnicoadministrativas (4) Introducción (7) Ubicación contextual del presente texto (9) 1.2 Definición de la administración (9) 1.1 Antecedentes históricos de la administración (11) Frederick Winslow Taylor (13) Frank B. Gilbreth y Lillian M. Gilbreth (14) Henri Fayol (16) George Elton Mayo (16) Diferentes corrientes administrativas (18) 1.3 Componentes de la administración (19) Etapas específicas del proceso administrativo (19) Planeación (20) Organización (21) Integración (21) Dirección (22) Control (22) Cuadro 1 (24) Cuadro 2 (24) Preguntas guiadas (25) Respuestas (según el compilador) (27) Ejercicios (28) Glosario de términos (29) Bibliografía y lecturas recomendadas (30)
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A manera de prólogo: Oportunidades que el arquitecto genera en su quehacer profesional cuando aplica actividades técnico administrativas
Entre las obras humanas que la vida se dedica a perfeccionar y embellecer, la más importante es ciertamente el hombre mismo. La naturaleza humana no es como una máquina que deba ser construida según un modelo específico, y realizar exactamente el trabajo para ella prescrito, sino que debe ser concebida como un árbol que necesita crecer y desarrollarse en todos los aspectos, en consonancia con las fuerzas internas que hacen de él un ser viviente. En todos los ámbitos hay personas que dirigen y personas que son dirigidas, siendo un factor común el de asociarse estrechamente para la realización de las metas propuestas. El cotidiano quehacer del hombre —en nuestro caso, del arquitecto—, su crecimiento y formación, deberá complementarse con disciplinas afines que le permitan tener herramientas útiles que complementen su práctica 1 profesional. Una de esas disciplinas es la administración. En el ámbito de la industria de la construcción, el cliente, entendido como persona física, persona moral, institución, gobierno, etcétera, ha requerido siempre de una asistencia técnica especializada, es decir, un apoyo de expertos en las actividades para ejecutar las cuales él se sabe incapacitado. 2 Antaño, dado un proyecto de inversión, sin importar incluso su relativa pequeñez, los propietarios e inversionistas en general contrataban a un arquitecto — el experto— para que se encargara de algunos aspectos relacionados con el mismo: ubicación del terreno; a menudo, asesoría para la compra del mismo; desarrollo total del diseño; construcción; dirección de obra y equipamiento.
En su definición más general, proyecto significa la “intención de hacer algo”, esto es, un “plan que se idea para poderlo realizar” (El pequeño Larousse ilustrado, México, Editorial Larousse, 1999, 6a edición, p. 831). Existen, sin embargo, diferentes aplicaciones del término proyecto (s), de entre las cuales destacan las siguientes: —Proyecto de inversión. —Proyecto (de diseño arquitectónico, o gráfico, o industrial). —Gerencia de proyectos. —Proyecto entendido en el ámbito industrial como un proceso de realización de un producto o servicio. —Actividad proyectual. ...
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