Introduccion a la Administracion de Operaciones



Introducción………………………………………………………………
Conceptos de misión y visión …………………………………………
Definición de organigrama……………………………………………...
Importancia del proceso de producción ………………………………
Carta de autorización.…………………………………………………..
Historia de Soriana …….………………………………………………
Misión y Visión Soriana…………………………………………………
FilosofíaSoriana…..……………………………………………………
Análisis FODA…………………………………………………………..
Valores de Soriana……………………………………………………..
Organigrama de soriana………………………………………………
Proceso de producción ………………………………………………
Aportaciones…………………………………………………………..
Conclusiones
Agradecimientos
Bibliografía















En este trabajo se presentara lo que conforma nuestro proyecto final (PIA) que consiste en desarrollar una investigación sobre ciertos aspectos de unaempresa , en esta ocasión nuestro equipo ha elegido a la empresa “Soriana” con el fin de obtener datos como la misión y visión al igual que su historia; y otros datos de suma importancia para nuestra investigación.
Seleccionamos a la empresa Soriana por diversas razones; la que mas importante fue porque es una empresa líder del sector comercial del país y cada uno de nosotros por lo menos en unaocasión tuvimos la oportunidad de ir a comprar los víveres a soriana y como una empresa mexicana nos interesaría saber más acerca de ella y todo lo que la representa.
















MISIÓN
Es el propósito o la razón de ser de una organización (aquello con lo que contribuirá a la sociedad). Los autores Thompson y Strickland que dice:"Lo que una compañía trata de hacer en laactualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía”.

VISIÓN
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja, en forma esquemática, la posición de las áreas que la integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.















Esta área es importante porque es la encargada de la creación de un bien o servicio mediante la combinación de factoresnecesarios para conseguir satisfacer la necesidad creada.
Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.
Los elementos que son fundamentales enesta área son:
El hombre.
El material.
Las maquinas.
El área de producción no solo esta conformado por el proceso de producción en si, además forman parte de esta área varios elementos que comparten igualdad de importancia.
El área de producción está formada por:
El diseño de los productos. El control de la calidad.
La organización de la producción.
La distribución del área de trabajo.
Laseguridad Industrial.
Hasta llegar al cliente


















Se autoriza para fines educativos la información de SORIANA en cuanto a su misión y su visión y otros datos a cerca de la empresa para la joven KENIA MAZA Y SU EQUIPO DE TRABAJO, estudiantes de la UANL.
















Los orígenes de Soriana se remontan al año 1905 en la ciudad deTorreón Coahuila, cuando don Pascual Borque estableció un negocio llamado La Soriana, dedicado a la venta de telas a través de un mostrador. Poco a poco el negocio fue creciendo y en 1920 ya vendía telas, ropa y novedades como perfumería y artículos para el hogar entre otros.
En los años treinta, cuando los fundadores de la empresa don Armando y don Francisco...