introduccion a la administracion

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Universidad de ciencias empresariales y sociales

PROFESORA: Lic. Verónica Peloso
JTP: Lic. Ariel Rossi

GRUPO: Taylor Group
INTEGRANTES: Gonzalo Pegito, Federico Jotayan, Francisco Mercado, Franco Ortone, Pablo Guiñazú, Sebastián Martínez
EMPRESA: Fresenius Medical Care

INDICE


1) INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA

Reseña Histórica

FreseniusMedical Care es la principal empresa proveedora de tratamientos y productos para la atención de las pacientes que requieren  terapia sustitutiva renal, condición que afecta mundialmente a más de 2.000.000 de personas.

La empresa produce equipos, hemodializadores y otros insumos esenciales para estas terapias. En el campo asistencial, ofrece en sus clínicas las mejores prácticas para el cuidado yrehabilitación del paciente en diálisis.

A través de su red de 2.769 clínicas de diálisis en las Américas, Europa y Asia, Fresenius Medical Care suministra atención en terapia renal a 216.942 pacientes.
En Argentina la empresa atiende a más de 8.800 pacientes en programas de diálisis, en 86 centros ubicados en 16 provincias del país. Emplea a 2.500 personas, y cuenta con un establecimientofabril y de servicio técnico localizado en el Parque Industrial Pilar, Provincia de Buenos Aires, exclusivamente aplicado a la especialidad de diálisis.

2) MAO
VARIABLES DE MACROENTORNO:

Conocemos por macroentorno a las variables del entorno en el que se desarrollan las actividades de una organización que pueden afectar a la misma de forma positiva y negativa, impidiendo que esta puedacontrolarla.

Económicas:
Nombramos tres de los principales factores que afectan al desarrollo de la compañía constantemente, debido a la inestable economía que Argentina posee:
Tipo de cambio
Inflación
Taza de interés
Políticas de gobierno:
Fresenius se ve afectada a las resoluciones que la actual autoridad política emite, como un ejemplo claro nos referimos a las grandes exigencias que elministerio de salud genera para los laboratorios de esta índole a nivel corporativo y profesional, sea desde la registración hasta el cumplimiento de las normas nacionales I.R.A.M ( en nuestro caso ISO 9001 Y 13485).
Factores ambientales:
No posee factores ambientales que puedan incidir en nuestro trabajo.

Variables tecnológicas:
Día a día nuestra constante evolución en el equipamiento deinstalaciones nos hace tener presente todo el tiempo y concentrarnos en los actual, lo moderno y lo que puede llegar a innovar en el mercado, para así poder conseguir una fidelización de nuestros antiguos clientes y generar una captación de nuevos, para poder mantener la postura líder en el mercado nacional e implementarnos como los principales proveedores en el mercado global.

Variable cultural:Lamentablemente, en nuestro país, la escases de conciencia sobre lo perjudicial que puede llegar a ser la falta de la terapia sustitutiva renal, no es ampliamente conocida, por lo que el desconocimiento afecta a la cultura y por ende al ente que ejerce dicha actividad.
Si bien el aumento en los últimos 10 años, de profesionales en el ramo, es una ventaja para la cultura medica, nuestro organismo nocuenta con la publicidad a nivel nacional q debería tener.

Variable demográfica:
La estadística nos demuestra un paulatino crecimiento de población, entonces podríamos afirmar que la probabilidad de los estudios del tratamiento aumenta a medida que lo hace la población.

VARIABLES DE MICROENTORNO
Conocemos por microentorno a las variables que afectan el ramo del negocio en si, es decir alos factores específicos de la industria que pueden afectar de manera positiva o negativa al ente.

Proveedores:
Nuestra compañía es provista de sus principales productos para la trata y análisis de pacientes que requieran terapia sustitutiva renal, en base a una gran cantidad de empresas distribuidores, por lo cual nos encontramos en la posición de enmarcar que elegimos estos por su calidad,...