INTRODUCCION A LA GESTION DE LA PRODUCCION

“Introducción a la Gestión de la Producción”
1.1 Antecedentes históricos de la producción.
Nadie puede decir cuándo comenzó el hombre a estudiar la producción. En busca de la evidencia documental, debemos pasar por alto las maravillosas construcciones del imperio romano, las obras maestras de arte de la Edad Media. Durante el periodo, la producción se caracterizó por la actividad individual yel uso de la energía muscular en lugar de la mecánica.
En los años 1700 las condiciones cambiaron rápidamente con el empleo de la energía suministrada por el vapor, de ahí surge el invento de máquinas y herramientas que realizarían gran parte del trabajo manual.
Al principio del siglo XIX, las condiciones prevalecientels en una fábrica cualquiera eran deprimentes en comparación con las normasactuales. Las actitudes de la dirección eran: tratar a los hombres como si fueran máquinas, e implantar las políticas de reducción de costos por medio de la fuerza bruta. Hubo excepciones, las guías de producción estaban orientadas principalmente hacia las mejoras físicas rudimentarias, usualmente con quebranto de la dignidad del trabajador.
La visión tradicional de la administración industrial seinició en el siglo XVIII
Con el reconocimiento de Adam Smith de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles y eficientes. A principios del siglo XX W. Taylor implantó las teorías de Smith y promovióactivamente la administración científica a lo largo y ancho del ya vasto complejo industrial de su tiempo. De entonces hasta alrededor de 1930 prevaleció el enfoque tradicional y muchas de las técnicas que aún no se utilizan se concibieron en aquellos tiempos.
Frederick W. Taylor dirigió y analizó miles de pruebas para identificar las variables relativas a la producción. A partir de estas observacionesempíricas, diseñó métodos de trabajo en donde el hombre y la máquina eran una unidad, una unidad operante compuesta por un hombre inspirado por el incentivo del salario para dar servicio eficientemente a una máquina, de acuerdo con instrucciones exactas. Estableció la diferencia entre la planeación de actividades y su implementación y la ubicó en el área de la dirección profesional.
Uncolaborador de Taylor hizo extensivos sus métodos analíticos a las series de operaciones. Henry L. Gantt desarrolló métodos todavía en uso de ordenar sucesivamente las actividades de producción. Su tratamiento menos restrictivo de las operaciones operador-máquina añadió implicaciones organizativas y motivadoras a la labor iniciadora de Taylor.
El pensamiento orientado hacia las operaciones adquirió nuevovigor gracias al matrimonio tanto literal como figurativo, de la ingeniería con la sociología en el equipo formado por los esposos Frank y Lillian Gilberth: seguido las actitudes mecánicas del ingeniero Frank quedaron mitigadas por las actitudes humanistas de la socióloga Lillian. Juntos demostraron que los objetivos básicos de los movimientos efectuados por el hombre son comunes a muchassituaciones diferentes de su trabajo. Su análisis de micro movimientos para mejorar las operaciones manuales, inició los estudios de tiempos y movimientos así como el empleo de películas animadas en el diseño del trabajo.
Los trabajos de Walter Shewhart aportaron unas medidas de control estadístico para garantizar la precisión de las partes intercambiables que exigían la técnica de producción en masa,iniciados por Henry Ford. Algo muy importante es que al aplicarse los controles estadísticos de Shewhart, resultó evidente que debían tenerse en cuenta todos los factores interactúales tales como el diseño del producto, la distribución de la planta, la capacidad del trabajador, las condiciones ambientales, los materiales y la actitud de los clientes. Naturalmente, esas consideraciones dieron lugar...