Introduccion a la salud publica

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UNIVERSIDAD DE CORDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA EDUCATIVO

ADMINISTRACION EN SALUD

ASIGNATURA

INTRODUCCION A LA SALUD PUBLIUCA

DOCENTE

HERMES CORDERO CORDERO

ESTUDIANTE

ELVIS CAUSIL
DARLYS DORIA
KELLY GENEY
ALEXANDER RAMOS

INTRODUCCION

La salud, como bien de interés público, no es solamente una condición indispensable para que se produzca eldesarrollo económico y social, sino también uno de los mejores indicadores del grado de bienestar alcanzado por las poblaciones. Desde este punto de vista, invertir en salud y garantizar sus mejores niveles para la población, constituye un imperativo de todo sistema político. Este argumento, cuya validez ha sido reconocida repetidamente por los organismos internacionales, se acepta en la actualidadcomo uno de los fundamentos de las políticas públicas y como el mayor reto de los gobiernos y de las organizaciones.

OBJETIVOS

* Conocer mejor los cómo están formadas las organizaciones y cuáles son sus propósitos.
* Analizar las diferencias entre centralización y descentralización en las organizaciones.
* Conocer las responsabilidades del estado respecto a la salud pública.1. ¿CUAL ES EL PROPISITO DE LAS ORGANIZACIONES?
El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

2. ¿QUE SE ENTIENDE POR ORGANIZACIÓN FORMAL?
Entendemos que esta es la que determina los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de laorganización para lograr los objetivos.
3. ¿QUE DIFERENCIA LAS ORGANIZACIONES?

4. ¿A QUE SE LE LLAMA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizacional es el conjunto de sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

5. ¿QUE CARACTERISTICAS, CREE USTED, DEBE TENER LA ORGANIZACIÓN IDEAL?
 Lasprincipales características que debe tener una organización ideal serian
* Quelas personas realicen su trabajo de acuerdo a los objetivos y planes establecidos
* Los miembros de la organización se recompensen o sancionen dependiendo del grado en que hayan alcanzado las metas organizacionales.
* Teniendo una buena comunicación.
* Elaborando una buena estrategia para alcanzar losobjetivos de la organización
* Examinado las formas de trabajo, las normas y los valores.
* Dando solución a los problemas y conflictos de gerencia.
* La revisión, el diagnóstico, la planeación, la acción y la evaluación son buenas características para lograr una organización ideal.

6. ¿MENCIONE LAS CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA?

7. ¿DIGALAS CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA?

Distribución de la autoridad entre los diferentes niveles de la organización, representada en una repartición del poder (capacidad de manejo de los recursos) en función de los ámbitos de responsabilidad. Democratización en la toma de decisiones y acceso sin restricciones a la información.

* La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mandohasta donde sea posible.
* Funcionan en ambientes complejos e impredecibles
* Los delegados son directamente responsables de la gestión de su unidad de negocio.
* Permite una gestión más ágil, se trabaja por objetivos regionales y el delegado puede desarrollar sus propias iniciativas.
* Cada responsable recibe las especificaciones a implementar en su propia área deresponsabilidad y de esta forma se reducen considerablemente las tareas de control por parte de la unidad Central.
* Los resultados de la gestión se pueden medir con mayor facilidad, permitiendo la efectividad de la delegación y el desarrollo personal del responsable.

8. ¿EXPLIQUE EL CONCEPTO DE QUE "LA TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES ES A MOVERSE ENTRE LA CENTRALIZACION Y LA DESCENTRALIZACION”?...
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