Introduccion a la teoria administrativa

INTRODUCCION A LA TEORIA ADMINISTRATIVA
1.1 Las organizaciones
Las primeras organizaciones fueron tribus nomadas, y las familias que al volverse sedentarios comenzaron su evolución, practicando la agricultura, y asi mismo la domesticación de animales, ellos fueron los primeros en crear el concepto de propiedad privada, al pasar el tiempo se crearon los feudos y luego las naciones.

1.2 Etapasdel desarrollo histórico de las organizaciones

I. ETAPA DE LA NATURALEZA. Los factores naturales eran la base de la subsistencia humana, el hombre formaba tribus para poder sobrevivir en ambientes hostiles.
II. ETAPA DEL TRABAJO. El ser humano comienza a transformar la naturaleza y la toma como un elemento para su evolución.
III. ETAPA DE LA CAPITAL. La capital y la propiedad prevalecensobre la naturaleza y el trabajo. Surgen organizaciones con fines de lucro. La importancia de este no estaba en el desarrollo organizacional, sino en obtener propiedades y ganancias.
IV. ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN. Comienza a ser organizada en forma especializada en una razón de ser. Con objetivos propios con un ambiente particular único e independiente con su medio ambiente.

1.3 Las organizacionestienen recursos propios que son:

Materiales humanos tecnológicos y financieros que requieren ser manejados adecuadamente para lograr sus objetivos.
ETZIONI AMITAI. describe a la soledad moderna industrializada especializada e interdependiente de las cuales el hombre requiere para llevar a cabo su ciclo de vida.

TEORIA DE LOS SISTEMAS
Esta teoría brinda los elementos necesarios paraentender como funciona internamente una organización y como se relacionan con su medio ambiente externo.
Las organizaciones que se rigen por este sistema presentan 6 caracteristicas básicas:
I. Están orientadas a cubrir objetos específicos por lo que cada organización tiene su misión. Su propia razón de ser y también una visión (la posición del mercado a la que quieren llegar).
II. Tienen unsubsistema técnico, es el conjunto de conocimientos que permiten alcanzar las metas organizacionales.
III. Tienen un subsistema estructural, es decir la diferencia de los diversos niveles jerárquicos.
IV. Tienen un subsistema psicosocial, es decir el comportamiento individual y grupal.
V. Tienen un subsistema administrativo, quien determina los objetivos, actividades de control y diseño de laorganización.
VI. Se desarrollan e interactúan en un medio ambiente en constante evolución.

1.4 orientación de las organizaciones
I. Orientación de servicio a la sociedad
II. Orientación al logro de los objetivos
III. Orientación y preservación del conocimiento
IV. Ofrecen desarrollo a sus miembros

TIPOS DE ORGANIZACIONES
1.5 características comunes de las organizaciones
I. tienen un propósitodeterminado
II. este expresa en términos de una meta
III. están compuestos por personas
IV. arreglo estructural, sistematico que define y limita el comportamiento de sus miembros, administradores que trabajan en una organización no siendo todos los miembros de esta.

1.6 miembros de una organización
• operativos. Trabajan en cualquier tarea o trabajo.
• Administradores. Dirigen lasactividades de otros.
• 1ra línea. Supervisores de plantas, capataz, y equipo atlético entrenador.
• Nivel medio. Jefe de departamento, líder de proyecto, jefe de unidad, administrador.
• Nivel alto. Vicepresidente, presidente canciller, director administrativo.
1.7 una organización comprende de la organización de:
• recursos materiales, humanos, y financieros para el logro de los objetivos.
•Relacionar a la organización con su ambiente y responder a la necesidad de la sociedad.
• Desarrolla un clima organizacional en el que el individuo pueda alcanzar sus fines individuales y colectivos.
• Desempeñar ciertas funciones específicas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, organizar, instrumentar y controlar.
• Desempeñar varios roles interpersonales de información y...