Introduccion A La Teoria General De La Admon

RESUMEN
INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o a la prestación de servicios (actividades especializadas) son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas en las organizaciones, las cuales están constituidas por personas y recursos humanos. Lavida de las personas depende las organizaciones y estas últimas dependen de las primeras. Algunas organizaciones llamadas empresas, tienen ánimo de lucro y otras, como el ejército, la iglesia, los servicios públicos de naturaleza gratuita, las entidades filantrópicas, etc., no lo tienen.
La Teoría de las Organizaciones (TO) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de lasorganizaciones en general.
Debido al volumen y a la complejidad de las operaciones que realizan, las organizaciones necesitan ser administradas cuando alcanzan cierto desarrollo. Este proceso requiere un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles jerárquicos que se ocupen de asuntos diferentes. La administración es la conducción racional e las actividades de una organización, con o sin ánimode lucro. Ello implica la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades diferenciadas por la división del trabajo, que se ejecuten en una organización. Por tanto la administración es imprescindible para la existencia, la supervivencia y el éxito de las organizaciones. Sin ella las organizaciones jamás encontraran condiciones para existir y crecer.
La TeoríaGeneral de la Administración (TGA) es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, independientemente de si esta se aplica en organizaciones con ánimo de lucro o en aquellas que no lo tienen. La TGA estudia la administración de las organizaciones.
Hoy en día la administración se muestra como una de las áreas del conocimiento humano más compleja y llena dedesafíos. El profesional que la utiliza, como medio de vida puede trabajar en los niveles más variados de una organización: desde el nivel de supervisión elemental hasta el de alta dirección. Puede trabajar en las diversas especializaciones de la administración sea en la administración de la producción, en la financiera, en la de recursos humanos, en la de mercados, o incluso en la administracióngeneral. En cada nivel y en cada especialización de la administración las situaciones son muy diferentes.
En cada organización el administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, diagnosticas situaciones, etc. Cada uno de estos aspectos es exclusivo de esa organización. Un administrador que ha tenido éxito en una organización puede no tenerloen otra.
La administración no es una actividad mecánica que dependa de ciertos hábitos físicos que deben ser superados o corregidos a fin de lograr un comportamiento correcto. Aunque puede enseñarse lo que un administrador debe hacer, tal hecho no lo capacitara efectivamente para aplicarlo en todas las organizaciones. El conocimiento tecnológico de la administración es importantísimo, básico eindispensable, pero depende, sobre todo de la personalidad y del modo de actuar del administrador, o sea de sus habilidades.
Existen por los menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo: la habilidad técnica, la humana y la conceptual.
Habilidad técnica: capacidad para utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equiposnecesarios para cumplir tareas especificas de acuerdo con su instrucción, experiencia y educación.
Habilidad humana: capacidad de discernimiento para trabajar con personas, comunicarse, comprender sus actitudes y motivaciones, y aplicar un liderazgo eficaz.
Habilidad conceptual: capacidad para comprender la complejidad total de la organización y la adaptación del comportamiento de la persona...