Introducción a la administración

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA CONTABILIDAD GENERAL

Facilitador: Lcda. Vilma Coronel V.

PARTE I: LA ADMINISTRACIÓN
Es el proceso de lograr que las tareas se realicen por medio de

la

planificación,

organización,

delegación

de

funciones,

integración de personal, dirección y control de otras personas; creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona sepueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados y efectivo.

Importancia de la Administración.
    Donde exista un organismo social allí estará presente la administración. Al dirigir las actividades, la administración ayuda a alcanzar objetivos de la organización. En las grandes empresas laadministración científica o técnica es esencial ya que no podrían existir sin una buena administración. La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la administración es importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas. Por medio de la administración se puede elevar laproductividad. La administración imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.

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Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad.
La administración se aplica en cualquier tipo de organización con deseos de aumentar su productividad y el éxito, dependiendo para estodel factor humano y material.

Principios de la Administración Científica “Taylor”
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tantopara el empleador como para el empleado".

Principios de la Administración Científica “Taylor”
Principios de administración científica:  Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de especialistas. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtieneesa cantidad deberá percibir un salario muy alto.  Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.  Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" yes allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos.  Cooperación entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".

Funciones del Administrador Procesos Administrativos
Planificar, Organizar, Dirigir y controlar
 Planificar: establecer losobjetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige.
 Organizar: definir de que manera la empresa enfrentará los proyectos en la cual esta participa, de misma manera establece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos.  Dirigir: relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, demanera de lograr conseguir motivación y gran participación de los empleados de la empresa.

 Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones de lo planificado

Objetivos de la Administración
Toda organización pretende alcanzar objetivos: Estos representan una situación deseada que la empresa pretende lograr en un determinado tiempo....