INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA I

BLOQUE PRÁCTICO TEMA 2

CASO 1

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?
2. Describa y evalúe elproceso por el que pasó Chuck para cambiar la forma en que se tomaban las decisiones de diseño. Describa y evalúe el nuevo proceso de decisiones de diseño.
3. ¿Qué criterios utilizó el equipo de diseño deWhirlpool para las decisiones de diseño? ¿Qué opina sobre lo que implican estos criterios?

CUESTIONARIO
1. Las decisiones orientadas a la resolución de problemas estandarizados, bien conocidos,los cuales no es necesario abordar cada vez que se presentan corresponden a:
2. La racionalidad en el ámbito de la toma de decisiones de los directores y gerente:
3. Establezca una identidad entrelos conceptos que aparecen en ambas columnas:
ERROR DE CAUSALIDAD 
ERROR DE CONTEXTUALIZACIÓN 
PREJUICIO DE LA DISPONIBILIDAD 
ERROR DE CONFIANZA 
ERROR DE ANCLA 
ERROR DE CONFIRMACIÓN 
Eldirector A ha desechado todas las propuestas de los directores de área por considerar que se alejan de sus criterios.
El directo B con experiencia de más de 20 años en la alta dirección de unaempresa se cree con la capacidad exclusiva para la toma de decisiones.
El director C considera que las excelentes ventas del ejercicio 2011 es producto de la evolución positiva de la actividadempresarial cuando en realidad se debe a acontecimientos fortuitos.
El director D presenta elevada atención a determinados aspectos de la toma de decisiones y descuida otros de igual o mayor importancia.
ElDirector E siempre toma la mayoría de las decisiones importantes en referencia a los acontecimientos positivos que tuvieron lugar en la empresa en sus primeros años de desarrollo.

El Directo Festá empleado demasiado tiempo el diseño organizativo que la nueva factoría que pretende implantar en Zaragoza cuando los sondeos de mercado indican que en dicha zona existe actualmente una importante...