Introducción a la gestión de proyecto de software

Unidad I – Introducción a la gestión de proyectos de software
1.4.2 .1. Hacer un resumen de los siguientes conceptos:
* Proyecto de software: es un tipo de gestión del proyecto que se centra específicamente en la creación o actualización de software.
* Operaciones: son las actividades cotidianas que una organización hace.
* Restricción: es cualquier cosa que limita las opciones deun proyecto.
* Alcance de producto: Son las características y funciones del producto de software.
* Alcance de proyecto: Describe cómo se debe identificar y gestionar las variaciones de alcance.
* Entregable: es un producto de trabajo, que demuestra que realizaste una labor dentro de una metodología de desarrollo.
* Grupos de procesos: son las secuencias repetidas que siguen todoslos proyectos.
* Iniciación: En este proceso es donde se establecen las bases del proyecto. Definición de objetivos y los supuestos en lo que se basa el proyecto.
* Planificación: En este proceso se trabaja con los resultados de la etapa de Iniciación y el desarrollo del plan del proyecto.
* Ejecución: En este proceso del proyecto es donde la mayor parte de los recursos songastados. El responsable del proyecto usa los procesos y planes preparados durante esta etapa para administrar el proyecto.
* Cierre: Este proceso se enfoca en el resultado del proyecto, así como la gestión del responsable del proyecto.
* Partidos interesados: es cualquiera que tenga un interés personal en el resultado de su proyecto. Todos los involucrados en el proyecto, los creadoreseventuales, usuarios e incluso los clientes de su organización, es una parte interesada.
* Partidos claves: son individuos y organizaciones que están activamente interesados en el proyecto, o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente como resultado de la ejecución del proyecto o de la terminación exitosa del proyecto.
* Patrocinador del proyecto : personas que ven unanecesidad de cambio y tienen la autoridad para hacer que algo suceda
* Gerente del proyecto: es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto.
* Retorno de la inversión: es la relación existente entre el costo de la publicidad y los beneficios obtenidos de las conversiones (por ejemplo, ventas o clientes potenciales).
*Análisis de los partidos interesados: Las necesidades de los varios partidos interesados deben ser analizadas para asegurar que sus necesidades van a ser satisfechas
* Requisitos (Requerimientos): El propósito de la gestión de requerimientos es asegurar que el proyecto cumple con las expectativas de sus clientes y de sus interesados, tanto externos como internos, siendo el proceso que garantizael vínculo entre lo que esperan los clientes y usuarios, y lo que los equipos de proyecto tienen que desarrollar.

1.4.2 .2. Explique las nueve áreas concernientes a la gestión de proyecto.
1. Gestión de alcance del proyecto (Project Scope Management): Control de la planificación, ejecución y contenido del proyecto es esencial. Es necesario prestar especial atención tanto a la del proyectoy definición del producto para que el software que usted termina para arriba es lo que pretende hacer en el primer lugar.
2. Gestión del Tiempo del Proyecto (Project Time Management): Gestión de todo lo que afecta el cronograma del proyecto es crucial. ¿Quién quiere el software de impuestos que sale el 16 de abril?
3. Gestión de costes del Proyecto (Project Cost Management). Losproyectos cuestan dinero, y esta área de conocimiento en los centros de estimación de costos, presupuestación y control.
4. Gestión de Proyecto de Calidad (Project Quality Management). Ningún proyecto es un buen proyecto si la entrega apesta. La calidad no sucede por accidente, por lo que esta área de conocimiento trabaja para asegurar que el producto que se produce es un producto de calidad que cumpla...