Intuiciòn De Toma De Decisiones

Resultados:
Colaboré con la toma de la decisión de que empleados eran menos indispensables para la empresa, pero sin afectarlos moralmente y que provocara una posible demanda a la empresa, esto nospermitió no perder tanto dinero en liquidaciones ya que la empresa se encuentra en una crisis económica.
Después de esto se sostuvo una junta con el resto del personal para hablar sobre la seguridadde su trabajo y de que ellos siguen teniendo toda la confianza de la empresa en su desempeño actual.

Conclusión:
A veces es necesario tomar decisiones algo difíciles para un líder pero siempredebe poder reaccionar satisfactoriamente a los momentos complicados por los que pase la empresa, esto sin entrar en nerviosismo que se puede contagiar al resto de su equipo de trabajo o colaboradores, yaque de ser así el ambiente se tornará tenso y la calidad del trabajo decaerá.



























A) Despedir justamente al personal que se irá.- Hacer unaminuciosa evaluación de todo el personal, tomando en cuenta el tiempo en la empresa y su desempeño. Creo a mi parecer que los empleados con menos tiempo en la empresa son mejores candidatos para serrelevados de su puesto, ya que quizás con menos tiempo en la empresa su desempeño ah sido menor por su inexperiencia.


B) Esto significaría que por su poco tiempo en la empresa su indemnización nosería tan sustancial, así no agrandando mas la crisis que aqueja a la empresa.



C) En ese momento entablaría una junta con el personal restante y mis colaboradores para darles una pláticamotivacional explicándoles el porqué de las cosas, pero dejándoles claro que la empresa los eligió entre todos los trabajadores para ayudar a sacar de la crisis económica a la empresa y que tengan porseguro que seguirán formando parte fundamental del equipo.



a)¿Cómo realizarías un adecuado análisis de alternativas ante la problemática?
Juntaría a mi equipo de trabajo o colaboradores en...