Inventario

Introducción
El sistema de planeación de la producción y control de inventarios debe coincidir con la estrategia de la empresa, de manera que la fabricación se utilice para obtener una ventaja competitiva” lo cual es una verdad evidente que puede extenderse pensando en el control de inventarios como elemento fundamental donde la producción y/o las compras deben coincidir con la estrategia detodo tipo de organizaciones. Si se logran romper los pre-juicios de algunos tomadores de decisiones y se buscan soluciones de forma objetiva utilizando herramientas cuantitativas apoyadas en el uso del computador los resultados de la organización pueden mejorar en forma apreciable. Sin embargo, es fundamental recalcar que las herramientas por sí solas NO son útiles, NO pueden remplazar el criteriodel gestor. El pensar en tomar decisiones basado únicamente en los resultados numéricos de un modelo, o en la “experiencia” es igualmente riesgoso, el ideal es combinar estos dos elementos. Se debe tener la mente abierta a los cambios permanentes que se presentan en el entorno. Hace unos años era frecuente encontrar en las tiendas, la caricatura del "flaco arruinado por vender a crédito, al ladodel gordo opulento que vendía de contado"; este manejo maniqueo de la venta, algunas personas lo trasladan a los inventarios, donde pueden existir múltiples posiciones y es frecuente observar como algunos empresarios defienden los extremos, siendo estos en ocasiones contraproducentes respecto a los intereses de la organización. Así como en las ventas, los empresarios y aún las tiendas y lossupermercados, han debido incluir diferentes esquemas de comercialización, donde se mezclan posibilidades de crédito, con descuentos por pago de contado, como única opción de supervivencia, y han debido efectuar cambios en muchas de sus estructuras; los empresarios en general, deben buscar herramientas para la administración de los inventarios, que les permitan manejarlos desde diversos ángulos y estarpreparados a reconsiderar en cualquier momento su uso, ya que, pretender que existe hoy, una única y mejor forma de resolver algo, es síntoma de terquedad y puede llevar a la empresa a complicaciones importantes y aún a la quiebra. En el mejor de los casos puede dar la apariencia de un "falso triunfo", que con seguridad más adelante se convertirá en una derrota no percibida. En la actualidad no esextraño encontrar personas, que afirman que: "se debe manejar grandes cantidades de inventarios, ya que esto significa riqueza y que es preferible guardar en insumos o productos la plata, ya que con las alzas Tomador de decisiones; y otras se dejan guiar por un software
Definición de gestión de inventarios
La gestión de inventarios busca la coordinación y eficacia en la administración de losmateriales necesarios para la actividad Antes de definir la gestión de inventarios vamos a definir la contabilidad de costes, que es una rama de la contabilidad que se dedica a analizar, determinar y controlar los costes en los que incurre una organización.
Las decisiones de las empresas son tomadas para la planificación y control de la gestión, desde el análisis de los costes.
La gestión deinventarios se incluye dentro de la rama de la contabilidad de costes y se define como la administración adecuada del registro, compra, salida de inventario dentro de la empresa.
Una empresa suele mantener un número mínimo de stock para hacer frente a aumentos de demanda, de la misma forma que también tiene que disponer del material necesario para continuar con la producción y que no se produzcaninguna pausa en la actividad.
¿Qué es un inventario y cuáles son sus tipos?
Un inventario representa la existencia de bienes muebles e inmuebles que tiene la empresa para comerciar con ellos, comprándolos y vendiéndolos tal cual o procesándolos primero antes de venderlos, en un período económico determinado. Deben aparecer en el grupo de Activo Circulante.

Tipos de inventarios
Inventario...