inventarios

Administración de
Inventarios de
Distribución

“Firmes en nuestro compromiso de alcanzar nuestra
visión de ser competitivos e innovadores para tener
acreditación internacional y contribuir al desarrollo
sostenido.”

Agosto 2010

Importancia de la Administración
de Inventarios
• Como resultado de administrar efectivamente
el inventario:
– XEROX elimino 700 $US millones deinventario de su cadena de suministro.
– Wal-Mart llego a ser la empresa mas grande
del comercio (retail industry) del mundo.

– GM redujo su inventario de partes y costos
de transporte en 26% annual.

Propósitos de los Inventarios
• Aprovechar economías de escala. La producción y
transporte de artículos en altos volumenes es menos
costosa.
• Servir a los clientes. La demanda de los clientesno es
100% predecible por lo que se requiere inventario
para cubrir las variaciones de los pedidos.
• Suavizar producción y desacoplar procesos. Demanda
estacional se satisface con inventario en lugar de un
alto nivel de capacidad.
• Se requiere tiempo para procesar y mover artículos.
Inventario de producto en proceso es el resultado.

Funciones y Tipos de Inventarios
• Inventario deProducto en Proceso. Se ubica entre las
fases de proceso y en tránsito y resulta del tiempo
requerido para procesar y transportarlos.
• Stock Cíclico. Resultan cuando se procesan, compran o
transportan lotes de artículos mayores a las cantidades
pedidas buscando reducir costos.
• Inventario de Seguridad. Se utilizan para manejar
variaciones en demanda o en la operación del sistema.
•Inventario Estacional. Se emplean para manejar las
diferencias entre la demanda y el plan de producción.

Estimación de Inventarios en
Tránsito
• El promedio de inventario en tránsito en el sistema se
estima por:
• I = ST.
– Dónde S representa la demanda promedio por
unidad de tiempo.
– T denota el tiempo de respuesta promedio en el
sistema.
• La definición de la ubicación, capacidad yfunción de
las instalaciones, así como del medio de transporte
impactan principalmente al tiempo de respuesta del
sistema, y por lo tanto, el nivel del inventario en
transito.

Estimación de Inventarios Cíclicos
• La estimación del inventario cíclico promedio está
en función de la determinación del lote a producir,
adquirir o transportar.
• Cuando se opera con lotes de artículos mayoresa
las demandadas, el nivel del inventario del artículo
promedio sería de la mitad del tamaño del lote.
• El tamaño del lote se determina minimizando el
costo total de adquirirlo, ordenarlo, mantenerlo y
transportarlo.
Q

Q/2

Determinación del Inventario de
Seguridad
• El inventario de seguridad depende del grado de
variabilidad de la demanda y tiempo de
respuesta, tamaño deltiempo de respuesta y
nivel de servicio al consumidor.

Localización de Inventarios en Red
Logística
• La ubicación y tamaño de los inventarios en una red
logística son aspectos de gran importancia.
• Varias posiciones pueden considerarse: Como materia
prima, en etapas intermedias de manufactura, o en la
red.
Inventarios Cíclicos
y de Seguridad

Manufactura

DistribuciónInventarios
de Proceso

Principios para Localización de
Inventarios
• Valor Agregado. Si el valor agregado que se añade a
través del proceso es bajo, la ubicación puede ser
hasta al final de la cadena. La idea es localizar el
inventario al menor costo.
• Número de Partes y Productos. A medida que la
cantidad de partes o productos aumenta el costo de
inventariar también.
• Si un grupo de partesbásicas estándar se usan para
fabricar una amplia variedad de opciones, lo mejor
sería mantener en inventario las partes.

Principios para Localización de
Inventarios
• Tiempo de Respuesta (Lead Time). Si éste es menor al
requerido por el mercado la ubicación tiende hacia los
proveedores. El concepto de Punto de Desacople es
importante para la determinación de la ubicación.

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