inventarios

Universidad José Antonio Páez
Centro de Extensión
Diplomado: Planificación y Control de la Producción



Propuesta de mejora en la gestión de inventario en el almacén de materia prima de una empresa fabricante de toallas sanitarias



I







RESUMEN
Este trabajo tuvo como finalidad diseñar políticas de reposición para los materiales del almacén de materia prima de unaempresa fabricante de toallas sanitarias, ubicada en Valencia, Edo. Carabobo, que garanticen tener niveles óptimos de los artículos en el inventario. El estudio es de carácter explicativo, ya que los resultados buscan establecer relaciones entre variables, se considera una investigación de tipo factible en cuanto al nivel de estudio, ya que es un modelo operativo viable. Estas políticas están siendodiseñadas por un aspirante a la diplomatura de Planificación y Control de la Producción, los métodos de trabajo tienen sus bases en las teorías de gestión y administración de inventarios y se tiene la firme convicción de que estas nuevas políticas favorecerán de manera funcional a la empresa y permitirán que la tarea de controlar el inventario y todas las tareas adicionales que esto conlleva se hagande una manera más práctica y proporcione altos beneficios a la organización.
INTRODUCCION
Es importante en toda empresa contar con políticas de reposición de inventarios acorde a las necesidades de la misma, este es el caso de un empresa fabricante de toallas sanitarias, ubicada en Valencia, Edo. Carabobo, la cual se encuentra en la búsqueda de la obtención de niveles adecuados de inventarioen el almacén de materia prima para sus operaciones, esto motivado a que en la misma se han presentado una serie de irregularidades en sus niveles de inventario produciendo una serie de costos que podrían llevar a la empresa a dificultades financieras.
Esta situación surge porque los inventarios sin movimiento requieren de la utilización de una serie de recursos los cuales podrían ser empleados enotras actividades más productivas para la industria; adicional a esto un inventario sin movimiento ocasiona gastos por obsolescencia.
Es de hacer notar, que el control interno sobre los inventarios es importante, ya que son el aparato circulatorio de una empresa, y además, proporcionan la flexibilidad requerida para establecer las políticas de operación, que es de donde parten las actividades deuna empresa. Se establece claramente la necesidad de mantener un control apropiado y una planificación detallada y minuciosa en el momento de establecer un adecuado sistema para el control del inventario.
Tener un control inadecuado del inventario crea una serie de problemas en la ejecución de los procesos de la empresa como retrasos en las entregas, falta de precisión, descontrol en el manejode la mercancía, dificultad en la preparación de secuencias de material en el almacén, entre otros.
Por consiguiente, surgió el interés de realizar una investigación con el propósito de proponer un sistema de gestión y control del inventario de materia prima de esta empresa fabricante de toallas sanitarias. El proyecto está estructurado en tres (3) capítulos, los cuales se describen acontinuación:
Capítulo I. Planteamiento del problema, además se plantean el objetivo general y los objetivos específicos, la justificación y los basamentos teóricos.
Capítulo II. La propuesta, acá se plantea la propuesta para solucionar la situación problemática dentro de la empresa.
Capítulo III. Conclusiones del estudio realizado y las recomendaciones que se brindan para mejor aprovechamiento delestudio.

ÍNDICE


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CAPITULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Todas las empresas mantienen inventarios tanto como elemento tangible y físico (“vida real”) como elemento intangible que existe en los registros de la empresa (“Vida en papel”). Puesto que con frecuencia se toman decisiones sobre compras, ventas, servicio al cliente, planeación de la...