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Páginas: 7 (1638 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2015
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INVENTARIO TOTAL COMPAÑIA

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INVENTARIOS EN TIENDAS


El día 17 de Junio se dio inicio a la intervención en tiendas para el proceso de
Inventarios.
Proceso:
1. Solicitud anticipadade preparación de la tienda.
Almacenamiento y Exhibición.
Envío de Nonas y Averías.
Precios y etiquetas de identificación
2. Realización del inventario
1 Conteo Manual verificado en planilla firmada por responsable.
2 Conteo en el sistema.
Verificación de los 2 conteos y autorización de cierre de la zona por parte del auditor.
3. Análisis de los resultados envío del informe.
Entrega de acta delinventario, con ajustes, recomendaciones y manual de manejo de
inventarios al Administrador de la tienda.
4. Seguimiento
Control diario a todas las tiendas auditadas de mvtos de inventario, solicitando
explicaciones de 941.

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TOMA FISICA - SEPTIEMBRE
Para el mes de septiembre se proponeseguir las tomas físicas en:
24 Tiendas repitiendo du 2 y 3cer inventario solos.
11 Tiendas para realizarles la 1ra intervención
4 Tiendas de Línea para octubre
11 Outlet
Bebe mundo Bogotá.

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INVENTARIO MAÑANA

Para el mes de septiembre se propone seguir las tomas físicas en:

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TRÁNSITOS

2014 - 2015

1. Identificación de tránsitos 2014 pendientes por ingresar:

1. Materiales Bloqueados

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RESULTADOS
Inventarios realizados Junio-Julio:

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ESQUEMA COMPENSACION
VARIABLE TIENDAS
INCENTIVO
La composición de este ingreso se divide en dos variables de medición:
Presupuesto de ventas individual y/o indicadores de gestión mensuales asignados por
tienda.

INDICADOR DE GESTION MENSUAL – TIENDAS OK INVENTARIO
Base: Resultado total faltantes inventario mensual emitido porFI/CO
• Constitutivo de salario
• Se paga la segunda quincena del mes siguiente (30)
• Aplica solo para empleados vinculados
• Se obtiene según rango de resultado de faltantes del inventario así:
N° DE PRENDAS
FALTANTES
INVENTARIO
0A5
6 A 10

Asesores
$
$

110,000
80,000

Administradores
$
$

115,000
90,000

Líderes
$
$

157,500
130,000

+Asesores y administradores: Resultado inv. tienda+Lideres: Resultado Prom inventario de las tiendas pertenecientes a la zona
Formula: Incentivo / 240 * Horas laboradas

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HISTORIAL - ACUMULADO

Para el mes de septiembre se propone seguir las tomas físicas en:

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CASOS TIENDAS
Caso 1 . Outlet puerta del norte:
Perdida Devolución mercancía (IMBOCAR)141 UND $ 1.805.467
 
 Plan de acción desde la Gerencia de tiendas:
 
• Retroalimentación y sensibilización con este tipo de novedades.
• La entrega y/o recepción de la mercancía debe hacerse en frente del
administrador o encargado.
• No es permitido entregar producto, información ocualquier otro
requerimiento a personal que no porte el uniforme e identificación
respectiva de la transportadora encargada.
• Acuerdo de pago de la suma total del inventario entregado entre la
compañía y el colaborador.
• Retroalimentación al departamento de logística, para alertar al equipo de
Imbocar con esta modalidad de robo.
 

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