Investigación De Mercados

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RECURSOS HUMANOS

TEMA

Trabajo Final: “Caso Real”

















Profesor: Luigino Fassioli Valverde




Integrantes

- Iván Palomino Yarasca. U201115167

- Fernando Wong Chia. U201115109

- Johans Miñán Valdivia. U201115123

-Katherine Tenorio Ancajima U201100667

-Enrique Escalante Córdova U201114976DESCRICPION PÁGINA

Introducción 3

Cultura Organizacional 4-5

Misión y Visión 5

Valores 5

Estrategia Organizacional y Objetivos 6

Organigrama 7

Procesos de Gestión de Recursos Humanos

1.1 Sub Sistema de Incorporación 8

1.2 Sub Sistema de Aplicación 8-9

1.3 Sub Sistema Compensación 10

1.4 Sub Sistema deDesarrollo 11

1.5 Sub Sistema de Mantenimiento 12

1.6 Sub Sistema de Monitoreo 12-13

Análisis Crítico 14
























El presente trabajo se centrara en la Gestión de Recursos Humanos de una de las entidades financieras peruanas más grandes a nivel local, el Banco Interbank. El banco (llamado en un primer momento Banco Internacional del Perú) fundado el 1rode mayo de 1897, en su local del centro de Lima (Jr. De la Unión), en años posteriores abren sus primeros locales en Chiclayo, Arequipa, Piura y Sullana. En el año 1970 compra acciones del Banco de la Nación, debido a esto el banco pasa a formar parte de la Banca Asociada del país, en 1980 el banco pasa a llamarse Interbanc.

En el año 1994, Carlos Rodríguez-Pastor (junto a un grupo deempresarios norteamericanos) compra el casi 91% de las acciones, estas fueron transferidas al grupo de IFH (Grupo Interbank), en 1997 los nuevos dueños cambiaron el nombre a Interbank, a la vez que cambio su forma de atención tradicional por una forma mas personalizada.

Interbank es una de las empresas principales del Grupo Interbank (IFH Perú Ltd.), la cual es una de las empresas más grande a nivelPerú, con ingresos por mas de mil millones de dólares anuales (en el año 2009) y la cual tiene otras empresas las cuales se dirigen a diferentes rubros tales como banca y seguros, hotelería, retail, inmobiliarias, administración y cines.

A continuación analizaremos brevemente los diferentes subsistemas y procesos desarrollados por la Gestión de Recursos Humanos. En ese sentido se analizarándiferentes procesos como los de selección, reclutamiento e incorporación de los nuevos colaborados. Asimismo, se evaluará el papel desempeñado por el área de GESTION Y DESARROLLO HUMANO (GDH), que es la encargada del desarrollo y promoción de los colaboradores.

Finalmente se indicará en que subsistemas se percibe la necesidad de mejora y que medidas se deberían adoptar para mejorar o potenciarla eficacia de los mismos.















CULTURA ORGANIZACIONAL:

Interbank, considera que la implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo y el desarrollo de las mismas, genera un valor agregado para la empresa, accionistas, grupos de interés y para sociedad en general. El buen gobierno corporativo fomentado por Interbank se sustenta en el equilibrio implícito quehay entre la eficiencia, equidad, transparencia y cumplimiento de las responsabilidades que surgen al interior de la organización. Dicho equilibrio viene siendo desarrollado a lo largo de los años reflejando una cultura organizacional acorde con los requerimientos impuestos por el mundo globalizado.

La implementación de las prácticas de buen gobierno corporativo tiene por finalidad consolidarfuertes lazos entre la sociedad, accionistas, inversionistas y demás grupos de interés en el marco de los más altos estándares de buen gobierno corporativo.

El objetivo de implementar estas nuevas prácticas tiene como finalidad promover una participación activa de los actores relacionados con Interbank, dentro y fuera, capaz de generar confianza y contribuir con el desarrollo sostenido de la...