Investigación de operaciones


Cátedra: Investigación Operativa








Índice

Carátula 1
Introducción 3
Metodología Multicriterio 4
Metodología árbol para la toma de decisiones 5
Metodología CPM o Camino crítico 6
Problemática N°1. 7
Problemática N°2. 11
Problemática N°3. 13
Conclusión. 19
Bibliografía. 20Introducción:
El trabajo que se desarrollara a continuación contará con el desarrollo de diferentes metodologías aprendidas durante el segundo cuatrimestre de tercer año de la cátedra Investigación Operativa dictada por el profesor Carlos Alegrette.
Aquellas que he elegido para buscar soluciones a la empresa, ficticia, vale aclarar son Multicriterio, Árbol de Decisión (Teoría dedecisiones) y Evaluación de Proyectos, Método del Camino Critico, y he de aplicarlos a distintas situaciones que simulen los distintos escenarios en los que se desempeña la organización.
Es por ello que he creado, como mencioné anteriormente una empresa ficticia que lleva el nombre de “Ñandubay” SRL, que se encarga de la compra y venta de hacienda, que tiene como dirección el km 13 de la Ruta N° 14, en laciudad de Curuzú Cuatiá, Corrientes.














Metodología Multicriterio
Los problemas de toma de decisiones son procesos complejos en los cuales intervienen múltiples criterios, por lo cual es necesario utilizar herramientas que permitan discernir entre estos para obtener una solución que satisfaga en mejor grado la combinación de alternativas posibles.
Una de estasherramientas, es el AHP (Proceso de Análisis Jerárquico).
El AHP es una metodología para estructurar, medir y sintetizar. Es un método matemático creado para evaluar alternativas cuando se tienen en consideración varios criterios y está basado en el principio que la experiencia y el conocimiento de los actores son tan importantes como los datos utilizados en el proceso.
Cuando las prioridades de loselementos en cada nivel se tienen definidas, se agregan para obtener las prioridades globales frente al objetivo principal. Los resultados frente a las alternativas se convierten entonces en un importante elemento de soporte para quien debe tomar la decisión.
La notación utilizada es la siguiente:
• Para i objetivos dados i = 1, 2, ...,m ; se determinan los respectivos pesos wi.
• Para cadaobjetivo i, se comparan las j = 1, 2, ...,n alternativas y se determinan los pesos wij con respecto al objetivo i
• Se determina el peso final de la alternativa Wj con respecto a todos los objetivos así Wj= w1jw1+ w2jw2 +... + wmj wm
Las alternativas se ordenan de acuerdo con el Wj en orden descendente, donde el mayor valor indica la alternativa más preferida. Las diferentes metodologías parala solución de problemas multicriterios se diferencian en la forma como determinan el objetivo y las ponderaciones a los actores. La validez del AHP está fundamentada en las múltiples y variadas aplicaciones que ha tenido para la solución de problemas de toma de decisiones.
PALABRAS CLAVES: Decisiones, Métodos matemáticos, Problemas Multicriterio, Proceso de Análisis Jerárquico (AHP).Metodología árbol para la toma de decisiones
“La decisión consiste en el proceso deliberado (y deliberativo) que lleva a la selección de una acción (acto, curso de acción) determinado entre un conjunto de acciones alternativas. La decisión es un proceso previo a la acción”.
El árbol es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de acción. Proveen una estructura sumamenteefectiva dentro de la cual estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. También ayudan a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de acción.
Componentes y estructura del árbol de decisión
Componentes
Alternativa de decisión: en cada punto de decisión
Eventos que pueden ocurrir como...