Investigación del Sector Construcción











FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL




CURSO: PLANEAMIENTO Y CONTROL ESTRATÉGICO
DE OPERACIONES




“TEMA : SECTOR CONSTRUCCION”








Lima, 27 de Enero del 2013
1. Introducción

Explicar la dificultad que tuvieron para elegir el tema o combinación de temas propuestos en el punto 1, considerando la disponibilidad de lainformación relevante en la empresa seleccionada.
El tema que se eligió como método de investigación fue el sector Construcción debido a su gran información obtenida por los medios de comunicación, internet y otros. Asimismo, fue elegido para resaltar que el Perú ha sido uno de los países más dinámicos de Latinoamérica en la presente década. Ha conseguido mantener la estabilidad de las principalesvariables macroeconómicas imclusive en época de crisis lo cual ha generado confianza en la comunidad internacional para invertir en el país. El efecto de la crisis económica internacional ha sido reducido de mejor manera en comparación con el resto de países de la zona y las perspectivas de crecimiento económico para los próximos años son muy favorables.
El sector Construcción en el Perú es una delas actividades económicas más importantes del país. Como industria, la construcción abarca no solo la actividad de los constructores, sino también desde los profesionales proyectistas hasta los productores de insumos para la construcción. Es decir, que ya sea de manera directa o indirecta, la industria de la construcción genera miles de puestos de trabajo.

La empresa en estudio es “GRAÑA YMONTERO S.A.” . Es una de las más antiguas y grandes empresas constructoras del Perú. Ha desarrollado, a lo largo de su historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros.
Graña y Montero es un grupo de 23 empresas de servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 7 países deLatinoamérica, cuenta con más de 4,500 profesionales y más de 9,500 empleados. Las principales empresas subsidiarias por áreas de negocios, se encuentran distribuidas de la siguiente manera.

Como se puede apreciar Ingeniería y Construcción - GyM es uno de los rubros más importantes del grupo. Tienen como estrategia de negocios centrarse en proyectos de obras grandes así como mantener alianzasestratégicas. Actualmente, GyM es considerada la empresa constructora más importante del mercado local.
Misión
La misión de Graña y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las queopera y asegurando el retorno a sus accionistas.
Visión
Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América.
Fortalezas
1. Liderazgo del grupo en el sector infraestructura
2. Diversificación de negocios.
3. Importante backlog por desarrollar
Debilidades
1. Actividad del sector construcción sensible a variaciones del entorno económico.2. Concentración de la generación en actividades relacionadas al sector construcción.
3. Deterioro en los indicadores de solvencia del grupo.
Oportunidades
1. Dinamismo del sector construcción y desarrollo del proyecto de infraestructura y edificación.
2. Creciente importancia de las concesiones, rubro que provee flujos estables.
3. Crecimiento en nuevos mercados.
Amenazas
4.Desaceleración del crecimiento económico.
5. Ingreso y competencia de operadores internacionales.


Graña y Montero empresa constructora


2. Análisis del tema y descripción de la problemática

Revisar, describir (de manera resumida) y analizar la situación inicial e información encontrada respecto al tema seleccionado, presentando comentarios y opiniones sobre los principales aspectos y/o...