sector construccion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENE MORENO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACION Y TELECOMUNICACIONES
UNIDAD DE POSTGRADO F.IC.C.T




METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE SOFTWARE
MSF -

Alumnos:
Beymar Jiménez Ruiz
Sandra Peña Pérez
Yamile Valverde Pérez
Aracely J. Aramayo Cuellar
Iver Salazar Zorrilla
Diplomado:
Gestión de Desarrollo de Proyecto de software
Módulo:Administración de la calidad en el software
Docente:
Msc. Ing. Jhonny Paniagua
Fecha de presentación:
12/10/2012


Santa Cruz – Bolivia
2012
INDICE

Contenido



Figuras


Tablas


1. ANTECEDENTES
Microsoft Solutions Framework (MSF) es una metodología desarrollada por Microsoft Consulting Services que define un marco de trabajo de referencia para construir e implantar sistemasempresariales distribuidos basados en herramientas y tecnologías de Microsoft para cualquier plataforma (Linux, Citrix, Microsoft, Unix).
MSF provee un conjunto de principios, modelos, disciplinas, conceptos y lineamientos para la entrega de tecnología de la información utilizando soluciones Microsoft.
MSF no se limita sólo al desarrollo de aplicaciones, también es aplicable a otros proyectos deTI como proyectos de implementación de redes o infraestructura.
MSF no obliga al desarrollador a utilizar una determinada metodología (Waterfall, Agile), pero les permite decidir qué método utilizar.

2. ESTADO DEL ARTE
MSF 1.0: 1993 MSF fue introducido por primera vez por Microsoft como la versión 1.0.
MSF 3.0: 2002 Vio el lanzamiento de la versión 3.0 de MSF.
MSF 4.0: 2005 Estelanzamiento introdujo actualizaciones importantes en el modelo de proceso (ahora llamado el Modelo de Gobierno) y en el modelo de equipo.

3. CICLO DE VIDA DEL MSF
El modelo de proceso de MSF combina el concepto de la administración de proyectos tradicional (cascada), con los modelos en espiral (mejora continua) para capitalizar en las fortalezas de cada uno de estos enfoques. MSF combina losbeneficios de la planeación en cascada basado en el alcance de hitos, con los entregables iterativos e incrementales del modelo en espiral.

4. COMPONENTES DE MSF
4.1. Principios
Los principios en que se fundamenta “El modelo de equipo de trabajo” propuesto por MSF se basa en:
Fortalecer el equipo brindándoles capacitación
Asignación de responsabilidades y autoridad
Comunicaciones abiertas
Agregarvalor
Calidad
Aprender experiencias

4.2. Disciplinas
Gestión de proyectos
Control de riesgos
Control de cambios





Figura Disciplinas

4.3. Modelos
4.3.1. Modelo de Equipo de Trabajo


Figura Modelo de equipo de trabajo


Rol
Objetivo
Gerente de Programa
Entrega dentro de las restricciones del proyecto
Gerente de Producto
Cliente satisfecho
DesarrolladorEntrega en función de especificaciones
Pruebas
Aseguramiento de funcionalidad
Educación a usuarios Máximo
Aprovechamiento del producto por el usuario
Gerente de Logística
Asegurar el desplegado de la solución
Tabla Tareas y roles

4.3.2. Modelo del Proceso
El Modelo de Proceso de MSF se compone de 5 fases o etapas iterativas, en dónde al final de cada fase se logran alcancesespecíficos (definidos por hitos) y se logran entregables específicos que agregan valor al proyecto:


Figura Modelo del Procesos de MSF

4.3.3. Fases de la metodología.
4.3.3.1. Visión
Obtener una visión clara del proyecto compartida con los objetivos del negocio. Se necesitan Identificar los beneficios que trae el proyecto como también sus restricciones y alcances. Esta Fase es la piedra angulardel proyecto, de esta depende su éxito o su fracaso.
En ésta fase se debe identificar primeramente el propósito del proyecto, es decir, ¿Qué vamos a realizar?; tomando en cuenta los objetivos específicos, los que deben ser claros, medibles y alcanzables en un tiempo determinado y ciclo.

Documentos a entregar:
Documento Visión
Documento Detalle de la Visión
Documento de Requerimientos...