Investigación que es un estudio de mercado

Introducción 3
La presente investigación tiene como objetivo mostrar la estrategias y objetivos que tiene la realización de un estudio de mercado, adicional muestra las diferentes fuentes de información recomendadas a consultar para que estas permitan la realización de un informe estructurado y con datos reales y esperados por los realizadores del estudio. 3
Estudio de mercado 4
Análisis delentorno general 4
Análisis del consumidor 4
Análisis de la competencia 4
Para realizar un estudio de la competencia 4
Estrategia 4
Objetivo 5
Fuentes para el estudio de mercado 5
Primarias: 5
Secundarias: 6
Fuentes externas 6
Fuentes internas 6
Puntos para la elaboración del estudio de mercado 7
Cómo presentar el estudio de mercado 9
Conclusiones 10
Bibliografías 11

IntroducciónLa presente investigación tiene como objetivo mostrar la estrategias y objetivos que tiene la realización de un estudio de mercado, adicional muestra las diferentes fuentes de información recomendadas a consultar para que estas permitan la realización de un informe estructurado y con datos reales y esperados por los realizadores del estudio.
 

Estudio de mercado

Análisis del entornogeneral
Se trata de estudiar todo lo que rodea a la empresa en diversos aspectos, como por ejemplo el entorno legal, el entorno económico, el entorno tecnológico y de infraestructuras.
Análisis del consumidor
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Suobjetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.
Análisis de la competencia
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.
Para realizar un estudio de la competencia
Es necesario establecer quiénes son loscompetidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una planilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costos, tecnología, imagen, proveedores, entre otros.
El benchmarking o planilla, permite establecer los estándares de laindustria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión o joint ventures o alianzas estratégicas.
Estrategia
Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos,recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por dos estrategias posibles:
Liderazgo en costos.- Consiste en mantenerse competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciación.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que estesea percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio...

Objetivo
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo.
Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar:
1. Que existe un númerosuficiente de consumidores con las características necesarias para considerarlo como demanda de los productos y/o servicios que se piensan ofrecer
2. Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que justifique la producción y/o servicios que se piensan ofrecer
3. Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados
4. Que podemos calcular los efectos de la...