investigación

CONTENIDO




PRÓLOGO

PARTE I: CAPACITAR PARA EL ÉXITO
1. ¿Por qué necesito capacitar a otros?
2. ¿Cómo puedo adoptar una mentalidad de equipo?

PARTE II: CAPACITAR A LAS PERSONAS IDÓNEAS
3. ¿A quiénes debo capacitar?
4. ¿Cómo reconocer a un líder en potencia?
5. ¿Qué se necesita para capacitar a un líder?

PARTE III: CAPACITAR PARA EL SIGUIENTE NIVEL
6. ¿Cómo puedeun líder inspirar a otros a la excelencia?
7. ¿Cómo puedo ayudar a otros a realizar su potencial?













PRÓLOGO



Si observamos a las organizaciones más exitosas del mundo, no hallaremos un solo líder, sino que veremos a muchos directivos poderosos trabajando juntos para general éxito. Esto no sucede por accidente. Las organizaciones más exitosas poseen líderes quecapacitan a los demás a su alrededor, trátese de un negocio, un pequeño emprendimiento, una gran corporación, una organización sin ánimo de lucro o un equipo deportivo. Cuando un líder se dedica al proceso de capacitar a los demás, el nivel de rendimiento dentro de toda la organización se eleva drásticamente.

Fred A. Manske afirmó: «El líder más grande es aquel que está dispuesto a entrenar aotros y a desarrollarlos hasta el punto en que, con el tiempo, lleguen a superarlo en conocimientos y capacidad». El ABC de la Capacitación de John C. Maxwell te ayudará a revelar las aptitudes ocultas de tus empleados, enseñándote a capacitarlos para la excelencia. «El éxito de un líder», dice Maxwell, «puede definirse como la máxima utilización de las capacidades de aquellos que lo rodean». Él debesaber de esto, pues es alguien que ha hecho del capacitar y el desarrollar a otros, el principal centro de atención en su vida durante más de veinte años.

Con este libro, que acompaña a El ABC de las Relaciones, El ABC del Liderazgo y El ABC de la Actitud, te capacitarás a ti mismo: no sólo comprenderás por qué formar a otros para dirigir es el método más poderoso para el éxito, sino quetambién aprenderás a identificar a los líderes en potencia, a capacitarlos y luego a conducirlos a un nivel totalmente nuevo una vez que les hayas dado la oportunidad de dirigir. Este proceso creará sinergia en tu organización por mucho tiempo.






PARTE I

CAPACITAR PARA EL ÉXITO





1
¿POR QUÉ NECESITO CAPACITAR A OTROS?


«Uno» es una cifra demasiado pequeña para alcanzar lagrandeza.


¿Quiénes son tus héroes personales? Quizás no sean precisamente héroes. ¿A quién admiras? ¿A quiénes te gustaría parecerte? ¿Quiénes te entusiasman y te hacen sentir motivado? ¿Admiras a…

• innovadores de negocios como Sam Walton o Bill Gates?
• grandes atletas como Michael Jordan, Tigre Woods o Mark McGwire?
• genios creativos como Pablo Picasso, Buckminster Fuller o WolfgangAmadeus Mozart?
• ídolos de la cultura pop como Marilyn Monroe, Andy Warhol o Elvis Presley?
• líderes espirituales como Mahatma Gandhi o la Madre Teresa?
• líderes políticos como Alejandro Magno, Carlomagno o Winston Churchill?
• gigantes de la industria del cine como Charlie Chaplin o Steven Spielberg?
• arquitectos e ingenieros como Frank Lloyd Wright, los hermanos Starret o Joseph Strauss?
•pensadores revolucionarios como Marie Curie, Thomas Edison o Albert Einstein?

Quizás tu lista incluya a personas de algún campo que no he mencionado.

Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que todos admiramos a quienes han logrado sus propósitos, a los pioneros e individualistas audaces, gente que ha luchado sola, a pesar de las probabilidades y la oposición.


EL MITO DEL LLANEROSOLITARIO.

Por más que admiremos los triunfos solitarios, lo cierto es que ningún individuo ha hecho, por sí solo, algo que tenga valor. La creencia de que una sola persona pueda hacer algo extraordinario no es más que un mito. En realidad, no existen Rambos capaces de enfrentarse solos a un ejército enemigo. Ni siquiera el Llanero Solitario estaba realmente solo. ¡Dondequiera que él iba le...