Investigación
Páginas: 51 (12502 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
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TEG
IAS
PMM PROJECT MAGAZINE
ISSN 1887-018X - PMM Ins�tute for Learning - Abril 2009
PMM PROJECT MAGAZINE - Vol.8 - Abril 2009
CARTA EDITOR
Dr. Luis Amendola
Aprovechar las crisis para el cambio de rumbo
Mis colegas, maestros y profesionalesdel negocio planteamos grandes estrategias y algunos las escucharon otros NO; que no desoigan ni ridiculicen las propuestas de cambio los mismos que desoyeron y ridiculizaron las recomendaciones que les hacíamos, convencidos de que un sistema económico guiado por los intereses mercan�les en lugar de por la jus�cia está abocado al desastre. Ahora, que no juzguen quienes deberían ser juzgados. Es unhecho que la misión de su empresa u organización debe con�nuar a pesar de la época fiscal caó�ca, financiera e incierta de hoy. En este sen�do la industria debe moverse adelante con los proyectos crí�cos que están en curso o bien si es una empresa de manufactura deberá establecer su prioridades y revisar la salud de la misma; ya que, es probable que pudieron haber emergido nuevas prioridades debidoa la di�cil situación económica. Estas nuevas prioridades pueden requerir que su organización deba iniciar nuevas inicia�vas o realizar una serie de acciones todas dentro del contexto del negocio regular. Es ahora dónde las empresas deben buscar su nicho de negocio, hubo años dónde la industria logró hacer dinero de forma fácil, pero ese �empo ya ha pasado, ante la globalización, las tecnologías yel surgimiento de mercados emergentes, hay que trabajar más para conseguir los beneficios y para ganar mercado. La realidad es que la industria actual como ha conseguido muchos beneficios ha entrado en una zona confort, al igual que muchos empleados, en dónde en muchos casos no ha buscado mejorar su aparato produc�vo, op�mizar su desempeño y generalmente la ges�ón del mantenimiento de los ac�vos hasido vista como un gasto o un mal necesario; lo que ha conducido a que las instalaciones estén obsoletas y que la industria deba inver�r altas sumas de dinero para actualizarse ante sus compe�dores, cosa que debió haber realizado de forma paula�na.
PMM PROJECT MAGAZINE - Vol.8 - Abril 2009
CONSEJO EDITORIAL
Dr.Luis Amendola Ing. Tibaire Depool Ing. Jose M. González Ing. Ricardo PauroLcda. Yannella Amendola
Ing. Gerardo Trujillo
Dr. Francisco Morant
Dr. Ángel Sánchez
Dr. Rafael Lostado
Ing. Lourival Tavares
Editor: Dr. Luis Amendola. Asesor del PMM Ins�tute for Learning, España. Inves�gador de la Universidad Politécnica de Valencia, Departamento de Proyectos de Ingeniería, Consultor Industrial en Europa, Iberoamérica y USA. España. e-mail: luigi@pmmlearning.comSenior Editor: Ing. MSc. Tibaire Depool. Consul�ng & Coaching PMM Ins�tute for Learning. en Iberoamérica, España. e-mail: �baire@pmmlearning.com Editorial Board: Ing. MSc. José Manuel González : Inves�gador Industrial Asociado PMM Ins�tute for Learning, España Director Técnico de Contenidos. España. Ing. MSc. Ricardo Pauro: Consultor Senior La�noamérica & U.S.A Presidente del Grupo de EmpresasPauro & Asociados / Capacitación Empresarial Director de la web: www.mantenimientomundial.com Argen�na. Ing. Gerardo Trujillo:Vice Presidente de Noria Corpora�on. Director General de Noria La�n América Mexico.
Dr. Francisco José Morant Anglada. Catedrá�co de Universidad, Inves�gador del Ins�tuto de Automá�ca Industrial. Grupo de Supervisión y Diagnós�co de Automa�smo y Sistema de Control.Universidad Politécnica de Valencia. España. Dr. Ángel Sánchez. Director del CEIM (Centro de Estudios de Ingeniería de Mantenimiento); Asesor Industrial en América la�na. Cuba. Dr. Rafael Lostado. Director del Máster en Dirección y Administración de Proyectos. Grupo de Inves�gación en Project Management, Ins�tuto de Economía Internacional. Universidad de Valencia. España. Ing. Lourival Tavares. Ingeniero...
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CARTA EDITOR
Dr. Luis Amendola
Aprovechar las crisis para el cambio de rumbo
Mis colegas, maestros y profesionalesdel negocio planteamos grandes estrategias y algunos las escucharon otros NO; que no desoigan ni ridiculicen las propuestas de cambio los mismos que desoyeron y ridiculizaron las recomendaciones que les hacíamos, convencidos de que un sistema económico guiado por los intereses mercan�les en lugar de por la jus�cia está abocado al desastre. Ahora, que no juzguen quienes deberían ser juzgados. Es unhecho que la misión de su empresa u organización debe con�nuar a pesar de la época fiscal caó�ca, financiera e incierta de hoy. En este sen�do la industria debe moverse adelante con los proyectos crí�cos que están en curso o bien si es una empresa de manufactura deberá establecer su prioridades y revisar la salud de la misma; ya que, es probable que pudieron haber emergido nuevas prioridades debidoa la di�cil situación económica. Estas nuevas prioridades pueden requerir que su organización deba iniciar nuevas inicia�vas o realizar una serie de acciones todas dentro del contexto del negocio regular. Es ahora dónde las empresas deben buscar su nicho de negocio, hubo años dónde la industria logró hacer dinero de forma fácil, pero ese �empo ya ha pasado, ante la globalización, las tecnologías yel surgimiento de mercados emergentes, hay que trabajar más para conseguir los beneficios y para ganar mercado. La realidad es que la industria actual como ha conseguido muchos beneficios ha entrado en una zona confort, al igual que muchos empleados, en dónde en muchos casos no ha buscado mejorar su aparato produc�vo, op�mizar su desempeño y generalmente la ges�ón del mantenimiento de los ac�vos hasido vista como un gasto o un mal necesario; lo que ha conducido a que las instalaciones estén obsoletas y que la industria deba inver�r altas sumas de dinero para actualizarse ante sus compe�dores, cosa que debió haber realizado de forma paula�na.
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Editor: Dr. Luis Amendola. Asesor del PMM Ins�tute for Learning, España. Inves�gador de la Universidad Politécnica de Valencia, Departamento de Proyectos de Ingeniería, Consultor Industrial en Europa, Iberoamérica y USA. España. e-mail: luigi@pmmlearning.comSenior Editor: Ing. MSc. Tibaire Depool. Consul�ng & Coaching PMM Ins�tute for Learning. en Iberoamérica, España. e-mail: �baire@pmmlearning.com Editorial Board: Ing. MSc. José Manuel González : Inves�gador Industrial Asociado PMM Ins�tute for Learning, España Director Técnico de Contenidos. España. Ing. MSc. Ricardo Pauro: Consultor Senior La�noamérica & U.S.A Presidente del Grupo de EmpresasPauro & Asociados / Capacitación Empresarial Director de la web: www.mantenimientomundial.com Argen�na. Ing. Gerardo Trujillo:Vice Presidente de Noria Corpora�on. Director General de Noria La�n América Mexico.
Dr. Francisco José Morant Anglada. Catedrá�co de Universidad, Inves�gador del Ins�tuto de Automá�ca Industrial. Grupo de Supervisión y Diagnós�co de Automa�smo y Sistema de Control.Universidad Politécnica de Valencia. España. Dr. Ángel Sánchez. Director del CEIM (Centro de Estudios de Ingeniería de Mantenimiento); Asesor Industrial en América la�na. Cuba. Dr. Rafael Lostado. Director del Máster en Dirección y Administración de Proyectos. Grupo de Inves�gación en Project Management, Ins�tuto de Economía Internacional. Universidad de Valencia. España. Ing. Lourival Tavares. Ingeniero...
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